冀中能源邢礦集團金穀煤業降本增效在行動

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業降本增效在行動

　　長期以來，金穀煤業以降本、提質、增效為重點，以精細化管理為手段，以全麵預算管理為保障，進一步強化經營管控，提升工作質量和管理成效，力促企業實現效益最大化。

　　該公司持續加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖掘”，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工進一步轉變思想，促進企業經營管理再上新台階。各基層單位層層動員、廣泛發動，推動全員實現思想理念轉變、行為習慣轉變，形成全員節支降耗、提質增效的濃厚氛圍。

　　該公司圍繞“細節”做文章，把節約節儉、深挖內潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現在工作中，全過程控製，全方位降耗，大到綜機設備小到一顆螺絲，都要進行事前預算、事中控製、事後考核，算好大帳、長遠帳、綜合帳，精準高效、切合實際的對采掘設計、係統構建、裝備配置進行投入，堅決杜絕盲目過剩投入等現象，真真做到成本降到最低，把經濟效益提到最高。持續開展“修舊利廢”活動，把材料回收複用和修舊利廢當作降本增效的重中之重大事來抓，重點抓井下材料管理。同時，充分發揮廣大員工聰明才智，積極學習節支降耗的新技能，掌握節支降耗的新本領，運用節支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵員工開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，提高節支降耗的效果，增強節約創效的能力。

　　該公司以節支降耗活動為契機，大力宣傳講解當前市場形勢，加大服務質量、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢四個意識教育力度，倡導“正確看”、傳導“怎麼辦”、引導“怎麼幹”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節約就是創收”等理念，把降本增效落實到現場每個崗點、每個環節，讓幹部職工知企情、曉家底、明收入，正確麵對當前形勢帶來的不利影響，強化打持久戰的意識。組織員工學習集團公司和關於開展節支降耗工作的文件精神，使員工認識到節支降耗工作的重要性，引導員工從點滴小事做起，不斷提高節約意識，使“節約光榮、浪費可恥”的理念根植於心。

　　(楊紅傑)