九龍礦生產準備區強化管控降成本技術革新增效益
一季度以來，九龍礦生產準備區不斷強化成本管控，在幹部職工中開展了創新創效、節支降耗、技術革新等活動，為實現首季開門紅各項工作任務奠定了基礎。
該區將“成本管控作為最大的政治”，牢固樹立“完不成成本指標就是失職”的思想，實行材料預警機製，每月當材料費達到計劃的80%時，堅決不予發料。超預算時對主管區長實行責任追究，並在月度工資上予以抵扣。執行每日材料公示製度，每日早調會將成本使用和安全任務同時彙報，彙報材料名稱、數量、價格、當月剩餘費用，將成本精細到每一天。嚴格物料領取管理，實行領取物料工作票製度，執行值班簽字後工房按票發放物料，同時嚴格執行以舊換新製度，由工房組長主抓並監督工具的交舊領新工作，凡不按以上製度執行的對物料發放人員進行嚴肅處理，並承擔所發物料10%的罰款。工房人員嚴格作好統計工作，作到日清日結，周統計，月彙總，為控製成本提供準確的數據。嚴格修舊利廢管理，實施修舊利廢及物料回收獎懲製度，切實做到“能修不領，能複用的不用新的”原則，
該區以“雙千萬”創新工程為平台，製定完善《創新獎懲辦法》，明確了技術員創新的主體責任，規定創新任務目標，按照職工創新隻獎不罰的原則，對管技人員幫助職工完善創新項目方麵加大獎勵力度，營造良好的創新環境。在15249N工作麵生產期間，推廣使用新工藝、新設備，大力應用電動葫蘆，提高工時利用率，降低職工勞動強度。使用螺母破拆器，在大件設備的拆除過程中，有效破解螺絲鏽蝕難易拆卸的難題，提高工效，保證安全。廣泛開展群眾性技術管理創新活動，動員和發動班組職工圍繞安全生產、技術革新、節能減排等方麵提合理化建議，並把較好的建議及時在班組中推廣應用，切實做到全員創新。(通訊員 馬艮良 宋院軍)
