新的一年，如何延續良好發展勢頭，實現良好開局?韓家灣煤炭公司給出的回答是：堅持陝北礦業公司“1116”工作思路，以專班推進和全員績效考核為抓手，實施“八力共進”，全力推進公司高質量發展邁向新的征程。
綠色發展，描繪“新底色”
綠水青山，就是金山銀山。2022年，韓家灣煤炭公司將進一步加強製度體係建設，夯實生態環保責任。嚴格考核問責，細化生態環保重點工作，把生態環保工作目標作為約束性指標納入月度績效考核，確保生態環保工作穩步推進。
持續加強廢水、廢氣、固廢等五大類汙染專項治理，加快推進礦井疏幹水建設項目，努力實現疏幹水100%循環利用。新建危廢庫房，實現危廢從產生、收集、儲存到處置全過程監管。加強鍋爐環保設施和煙氣在線監測設備運行維護，確保煙氣達標排放、粉塵管控有效。
推廣應用節能環保新技術，推進矸石漿體充填項目，促進伴生資源綜合利用。建設生態環保智能管理係統，推廣應用智能水務、智能降塵等，促進實現生態環保管理智能化。
統籌構建礦山地質環境動態監測預警係統，完成臨時排矸用地植被恢複和運煤專線綠化工程，加快推進“一園兩區”生態治理項目，持續鞏固國家級綠色礦山創建成果。
嚴格落實“雙碳”要求，全麵開展內部碳排放核查，做實碳排放總量和強度雙控，實施源頭節能降碳、清潔能源減碳、生態治理彙碳工作，進一步推動“雙碳”目標落實落地。
管理創新，邁向“新維度”
管理創新是企業發展的永恒主題。2022年，韓家灣煤炭公司將充分依靠改革創新來挖掘發展動力、厚植發展優勢，努力形成具有韓家灣特色的一流管理模式。
穩步提升企業改革成效，完善企業法人治理結構，規範各項議事規則，深化經理層任期製、契約化管理。深入推行崗位輪換機製，為培養各類優秀人才搭建平台、創造條件。充分發揮差異化薪酬激勵作用，激發企業經營活力。
加大月度績效考核中KPI指標權重，推動KPI指標在績效考核中落地見效。建立基層區隊全員績效考核體係，推行月度工資結算總額與黨建等多維指標掛鉤考核機製，推動公司各項工作高水平運行。
積極落實“七維八步”對標管理法，強化過程督導考核，實現對標管理工作提質升級。提煉總結先進工作管理法、技術創新成果及最佳實踐案例，形成特色管理實踐成果，力爭打造行業標杆示範。
建立全麵風險管控體係，優化法律風險防控機製，保障公司法務及風控管理順暢。強化內控自評，排查治理內控風險點，防堵各環節工作“缺口”，為完成年度各項經營指標奠定堅實基礎。
黨建鑄魂，跑出“新速度”
黨建強，則企業強。2022年，韓家灣煤炭公司將進一步發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用，提升黨建工作質量、激發黨建工作活力。
以2.0版“一軸五驅”黨建體係為指導，強化黨建工作領導責任落實，推動全麵從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，確保黨委的各項決策部署得到全麵貫徹執行。
深化黨支部標準化規範化和“雙一流”黨支部建設，在100%達標的基礎上，持續落實組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入“四融”工作機製，進一步發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，再爭創1個陝煤集團“黨支部標準化示範點”。
持之以恒糾正“四風”，營造幹事創業良好氛圍。大力開展廉政文化建設工作，豐富活動載體、提升文化品位、打造文化品牌，爭創陝煤集團“廉政文化建設綜合示範點單位”。
厚植企業文化理念，深入踐行陝煤集團“奮進者”文化、陝北礦業公司“118”企業文化，推動公司“星”文化特色品牌落地落實。大力踐行社會核心價值觀，深入開展文明創建活動，爭創全國文明單位。
和諧建設，彙聚“新動力”
一枝一葉總關情，一點一滴見初心。2022年，韓家灣煤炭公司將立足共享凝聚合力，從點滴著手為職工做好事、辦實事、解難事，在改善民生的道路上不斷前進。
持續加強民主管理，深化司務、隊務公開，通過職工代表質詢會、班組長活動日等行之有效的方式，及時發現和解決涉及職工切身利益的困難和問題，爭創陝煤集團“廠務公開職代會五星級單位”。
持續推進民生工程，圍繞職工急難愁盼，全力落實解決部分樓宇裝修及窗戶修繕，職工浴室改造等民生大事，把好事辦好、實事辦實，用真情實幹贏得職工好評。
厚植關愛文化，在常態化落實“四季送”“陪考假”“生日假”的基礎上，拓展性開展“雙走進、六服務”工作，著力打造“雙十服務”品牌。
提升後勤管理水平，加強“兩堂一舍”巡視檢查，及時補充、維護和升級配套設施，營造幹淨、整潔、舒心的工作生活環境。實現職工餐廳按季節調整和增添菜品花樣，最大限度地滿足職工的味蕾需求。
與此同時，及時關心關注職工思想動態，做好關鍵節點信訪穩定摸查工作，將不穩定因素化解在萌芽狀態。加強礦區社會治安綜合治理，持續深化平安礦區創建成果。(艾鋒)
