2022年初，韓家灣煤炭公司緊緊圍繞陝北礦業“1116”工作思路，堅持以績效為導向，以考核為抓手，突出重點業務工作和關鍵績效指標(KPI)考核，注重工作實績考核，形成了年度完整的績效考核體係，明確了績效考核的激勵手段，為推動年度各項工作落地落實做好前提。
細化分解責任。圍繞集團、股份及陝北礦業公司年度重點工作清單，緊緊結合公司領導職責分工、機關部門及中心機構職能，量化責任，逐層分解，捆綁到部門，量化到個人，做到部門有目標、層級領導有責任、部門人員有擔子。同時，根據上一年工作開展情況，積極總結經驗，完善規章製度，為年度工作開展奠定堅實基礎。
完善考核體係。按照“共性+個性”工作模式，突出職能工作與日常管理兩大重點，全麵完善考核體係。將考核指標細化為公共指標和個性業務工作指標兩個方麵，內容涵蓋安全環保、生產經營、科技創新、智能化建設及黨建工作等方麵重點工作，科學設定每個考核項目的基本分值，采取百分製量化考核，采取績效工資兌現與考核得分相乘的結果應用形式，全麵強化績效考核力度。
加強動態管理。績效考核實行月度考核兌現、季度考核檢驗和年度考核激勵模式，針對個性考核指標設定標準，分攤至月督辦、季核查，全麵落實公司各項重點業務指標。並在月度、季度績效考核工作中，采取自我評價、考核組核查及分管領導校驗工作模式，全麵加強了動態考核工作力度。
注重結果運用。為切實發揮績效考核“指揮棒”作用，根據月度綜合考核得分高低，對分管部門績效工資按照得分百分比進行上調和下浮，同時結合季度考核結果，再次對季度末月進行考核。同時，實行績效考核與幹部年度考核、幹部選拔任用、部門評先樹優工作掛鉤，進一步增強了公司各職能部門、中心抓重點、創實績，樹新風、展新貌的動力與活力。
全新的績效考核體係，較好地解決了幹與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣的問題，使在工作中出了力、流了汗、幹出成績的部門及中心得到實惠，激勵先進，鞭策後進，為全公司工作的整體提升奠定了堅實基礎。(馬小寧)
