陝煤陝北礦業湧鑫公司：鉚足幹勁 吹響虎年號角

　　陝煤陝北礦業湧鑫公司：鉚足幹勁 吹響虎年號角

　　賡續“牛”勁、嶄露“虎”威。踔厲奮發、拚搏實幹是新春最好的打開方式。新年首月，陝煤陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦以“穩字當頭保安全、穩中求進提效益、穩健改革抓隊伍、穩慎攻堅優布局”為總基調，嚴把疫情防控和安全生產兩道“防線”，攻堅克難，主動作為，奮力吹響虎年號角。

　　思路清晰 早謀劃

　　進入2022年來，沙梁煤礦深入貫徹落實陝煤集團、陝北礦業公司工作會、職代會精神，聚焦目標任務，對礦井各項工作及早謀劃、認真安排、嚴抓落實，為全麵完成全年目標任務開好了局，起好了步。

　　方向正確是幹好工作的前提。1月份該礦重點抓好全年工作的謀劃，圍繞礦井發展目標，對各方麵工作進行認真梳理，結合發展規劃和礦井實際，對2022年的各項目標任務進行了明確和細化分解，做到分工明確、責任到人、考核到位，形成了團結協作、頑強拚搏、確保完成生產任務的良好思想氛圍，為完成全年各項生產經營任務目標奠定了堅實的基礎。

　　2022年是“二十大”召開之年，是“十四五”發展關鍵之年，沙梁煤礦以實用、管用、真用為基本原則，以自動化、智能化、信息化為方向，在優化係統、優選裝備上精準發力，推動建設本質安全型礦井。同時，加大5G與AI技術融合，按照《智能化煤礦建設實施規劃方案》，實施完成智能快掘係統、智能綜合管控平台等項目，逐步實現“無人則安”的目標。深入推進NOSA安健環體係。製定方案，掛圖作戰，對標先進，力爭年底達到“二星”及以上標準。借助企業微信+雙重預防安全信息係統，應用AI+NOSA安全風險智能監控係統，實現人員行為、安全隱患、安全風險管控信息化，為公司譜寫新時代高質量發展新篇章貢獻力量。

　　提高認識 抓安全

　　“春節假期剛結束這段時間內極易產生麻痹大意、僥幸、懈怠心理，各班組在作業前，一定緊盯作業現場安全管理，加強安全風險管控與隱患排查的力度，狠抓薄弱環節、關鍵環節，任何時候都不能放鬆，及時將隱患消除在萌芽狀態。”收心收假會上，安全副礦長陳永效要求將安全生產責任落實到每個班組、每個崗位、每名職工，確保無縫銜接、不留死角。

　　安全生產一刻都不能放鬆。該礦結合當前礦井實際，成立了由主要領導負責的安全檢查小組，直擊安全隱患排查整治中的難點痛點，針對重點區域和關鍵環節，全麵拉開突擊檢查、動態巡查活動，確保隱患排查覆蓋率達到100%，02manbetx.com 隱患整改率達到100%。此外，該該礦不斷深化安全風險分級管理，嚴格執行“1+4”安全風險辨識管理。對於煤礦自查、上級單位、各級政府監管部門，檢查出的問題或隱患，做到“立查立改，對標整改”。對隱患排查治理情況統計03manbetx ，研究存在問題，剖析隱患存在的深層次原因，製定整改措施，由專人盯防落實，切實做到源頭治理，安全發展。

　　統籌協調 抓生產

　　1月以來，麵對地質條件複雜、災害治理難度大等一係列困難條件，沙梁煤礦科學統籌調度，均衡組織生產，強化各項管理，落實各項措施，充分調動職工積極性，積極協調幫助解決生產中遇到的問題，共同促進了目標任務的完成。

　　該礦在保證安全前提下，努力抓好采掘工作麵生產、優化掘進施工組織、係統優化以及災害治理等工作，努力克服135205工作麵地質構造帶來的不利因素，協調組織135204綜采工作麵的生產，及時更換135204順槽皮帶皮帶，提升係統保障能力，嚴格抓好采麵工程質量，積極理順各個環節。同時，不斷落實礦領導下井帶班製、調度會、班前會和施工現場監管等措施，加大生產組織協調，切實解決生產中發生的難題，保證礦井產量穩定。此外，該礦以問題為導向，緊緊抓住製約生產的關鍵環節，針對井下機電設備問題，持續加大機電設備日常巡查檢修力度，完善設備全生命周期管理，保障設備運轉正常。

　　人勤春來早，奮進正當時。當前的沙梁煤礦，人心齊、士氣足、幹勁大、形勢好，正向著高質量發展奮力躍起!(李韋)