厚植思想根基 打造精神文明建設新高地
雁崖煤業公司緊緊圍繞精神文明建設目標定位，為推動企業持續健康發展凝聚起強大精神動力。大力培育新時代企業精神文化，鞏固拓展精神文明創建成果，堅持以德育人，創新思想教育，開展主題活動，培育文明新風，輿論宣傳教育等工作，推進新時代精神文明建設取得新成效。同時在鞏固現有成績的基礎上，繼續開展了社會主義核心價值觀教育、道德建設、文明創建、“身邊好人”選樹、網絡文明建設等方麵的工作，不斷提升精神文明建設水平，為企業轉型發展提供精神動力和思想保證。
一、培育新時代企業精神文化，鞏固拓展精神文明創建成果
堅持以人為本，創新思想教育。該公司堅持把思想教育作為精神文明建設的基礎，圍繞黨史學習教育，領導帶頭進行研討發言、互動交流;用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步完善黨委理論學習中心組學習、政工人員學習、支部學習等相關製度。通過黨委中心組學習、黨委會議、專題學習研討、黨支部“三會一課”、政工人員以會帶訓、下基層宣講等形式，以及“學習強國”“三晉先鋒”APP、《雁崖人》簡報、《雁煤之聲》廣播、《一線直通車》電視節目、雁崖微關注微信公眾號等媒體平台，采用“線上+線下”的形式，加強思想道德教育，引導全體黨員幹部學習總結黨的曆史經驗，推動各項工作開創新局麵。
開展主題活動，厚植文明沃土。該公司大力開展形式多樣的文化活動，提高了全公司文明程度和職工的精神境界。利用中秋、國慶、慶祝中國共產黨成立100周年等重要節日開展了愛國守法、文明禮儀等活動，強化了職工愛國主義意識。通過舉辦羽毛球、兵乒球、籃球、跳繩等項目賽，提高了職工身體素質;開展文化活動交流會、書畫展、攝影展等，豐富了職工業餘文化生活，增強企業凝聚力;開展“家庭家風家教”係列活動，先後組織開展“巾幗建功勞動競賽”“班組建設我助理、夫妻攜手保安全”等活動，激發了女工的工作積極性、主動性和創造性;深入開展文明上網活動，以“網聚職工正能量·爭做中國好網民”為主線，利用各類宣傳陣地，打造“線上”“線下”宣傳引導矩陣，引導職工家屬抵製謠言，文明上網。
用心用情服務，培育文明新風。該礦精準聚焦職工群眾需求，以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，堅持不懈開展了一係列文明實踐活動，製定了辦實事清單，班子成員聚焦生活困難群眾，帶頭為群眾辦實事。幫助職工子女就業、擴建了停車場、修繕了職工浴室、更衣室等，解決了職工群眾 “急難愁盼”問題，把實事好事辦到職工群眾心坎上;大力宣傳餐桌文明，製止餐飲浪費，弘揚和踐行艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統;開展獻愛心、送溫暖活動以及“青監崗上崗查隱患”“真情助困進萬家”“清髒治汙、美化晉控”等誌願服務活動，以實際行動踐行誌願服務精神。
加強宣傳培育，弘揚企業精神，深刻理解企業精神的實質內涵，進一步凝聚廣大員工群眾的思想合力，為轉型發展提供強大的精神動力。要加大宣傳引導力度，對內凝聚思想、構建和諧，對外弘揚文化、提升形象。要注重媒體融合，加強雁崖人簡報、雁煤之聲廣播、雁崖微關注等宣傳載體建設，構建線上與線下、對內與對外深度融合的宣傳格局。同時深入班組開展思想政治教育工作，在開展工作的過程中，不斷積累經驗，積極創新工作方法，增強企業的生機與活力。
二、厚植思想根基 打造精神文明建設新高地
與企業文化相結合，鑄精神文明創建之魂。雁崖煤業公司著重在企業文化和企業精神上下功夫，將“五個一、九統一”融入日常，統一思想、凝心聚力，推動企業高質量發展，把“網格化”精細管理理念滲透到每個崗位、每位員工的工作中和行為上，提升了管理水平，規範了員工行為，為公司發展注入了無限生機和活力。公司不斷完善職工書屋設施，為職工開辟了一個環境優美的文化園地，建設了特色文化牆，展現了公司精神文明建設成果。公司結合黨史學習教育，大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動。深入恒安新區開展係列青年誌願服務活動，為全員進行體檢並建立健康檔案，為女工辦理了特病保險等，一件件實事好事辦到了員工群眾的心坎上，受到了員工及家屬的一致好評。開展文明創建、道德建設“六個一”活動。以道德講堂為主陣地，教育引導廣大幹部員工身體力行、全員行動，推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設。開展了文明餐桌活動。大力弘揚勤儉節約、艱苦奮鬥精神，持續推進節約文化建設。在員工餐廳和招待所張貼文明用餐標語、擺放提示牌，將光盤行動滲入到員工意識中，引導大家珍惜糧食、文明用餐，養成健康文明的生活習慣，全麵營造文明節儉的良好社會風氣。重點推進了以黨員服務站、女工服務站、田瑞工作室、礦史展覽室、廉政教育室、心理減壓室、員工候車室、圖書閱覽室，文體培訓中心、恒安新區老年活動中心為主的“兩站六室兩中心”精神文明品牌創建。截止目前，我公司共有井口安全文化大廳、培訓中心、老年活動中心、員工減壓室、田瑞工作室5處集團公司文明示範精品工程。
緊緊圍繞“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，以“兩個文化”為引領，全麵打造和推進具有雁崖特色的安全文化、執行力文化、節約文化、廉潔文化、幸福文化等分項文化建設。嚴格落實領導幹部崗位責任製和深入開展執行力文化，有效提升了領導人員、管理人員和操作人員執行水平，在公司上下形成了強大的執行合力。通過大力實施以“八大”精細管理促節約的節約文化建設體係，有力地培育了“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化理念，提升企業經濟效益。通過嚴格落實“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體係，大力開展十項廉潔文化活動和正反典型教育等，積極營造了風清氣正良好環境。通過充分發揮“六室兩站兩中心”的陣地作用，積極開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動，大力開展弘揚先進典型，完善職工健康保障等工作，最大限度提高了員工的幸福指數。
