冀中能源邢礦集團金穀煤業緊抓班組建設提升安全管理水平
今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業在不斷吸收先進班組管理經驗的同時，結合實際情況，巧打“組合牌”，有效地提升了班組建設，有力地保證了班組安全生產。
“通過點名問候、觀察和現場排查，本班未發現安全不放心人員。”在班前會現場，輪值隊長在點名問候環節，通過“查”“聽”“看”“問”四道關卡對當班出勤人員進行安全不放心人員排查工作。
該公司新班組建設堅持以人為本保安全，為了保證安全生產，班組每天都要對全體班組職工開展不放心的人排查工作。在班前會召開之前先要“查”，通過點名查看職工到崗情況，做到心中有數;“聽”職工答到情況，通過聆聽職工答到時的聲音洪亮程度，判斷職工的精神麵貌，提高職工的集中注意力;“看”職工精神狀態，對職工是否精神飽滿，身體狀況如何，有無疲勞及精神萎靡的情況進行觀察並逐一確認，變事後處理為事前防範，從源頭上杜絕職工疲勞入井;最後再“問”全體職工，輪值班長通過詢問的方式了解職工是否有身體不適的情況，是否存在生活或工作中的煩心事，讓職工主動的彙報自己的身體狀況，切實讓職工下井前不存心事、不帶情緒，安心做好井下安全生產。
“點名時注重察看職工的‘臉色’，根據職工的神情觀察上班的精神狀態，把好排查安全不放心人的第一關。”綜采隊隊長李小敏說隨著新班組建設的不斷深入，隊裏不放心人員越來越少了。
該公司堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。現場交接班、安全環境準入評定、現場安全班會、生產流程安全管控、質量考核驗收、班前班後會，依靠嚴細的管理，緊盯每道環節，把握每個細節，從源頭到過程、從流程到環節、從事前防範、事中控製到事後問責的全方位監督監管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。節後開工到目前，組織安全大檢查2次，專項檢查2次，查處安全隱患共20餘條，並嚴格按照“五定”原則全部完成了整改。
該公司將管理重心下移，突出抓“點”帶“麵”、引領帶動，紮實開展“三無”班組創建，發揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識和自主保安能力。積極開展班組安全競賽、生產競賽、安全生產標準化競賽、崗位技術練兵競賽等活動，使班組之間形成比安全、比質量、比素質、學先進、爭先進、超先進的濃厚氛圍。同時，定期召開精品工程現場會，組織班組長對精品工程創建、實用創新成果等進行實地對標學習，著力提升班組、職工安全生產標準化意識和水平，在全礦掀起了“比學趕超”的濃厚氛圍。
(郭聰)
