雁崖煤業公司切實加強經營管理提升經營質量
持續提升企業經營質量效益，鞏固和擴大增產增收成果始終是煤礦企業長期以來全力抓好的一項重要工作。雁崖煤業公司立足實際，在紮實深入構建現代企業管理體製機製、積極推行節能降耗，為煤礦企業高質量發展注入新的動力和活力上有所作為，為企業降低生產成本、提高經濟效益打下良好的基礎。
創新管理製度，公司全麵推行“成品領用”包幹製，形成了材料、配件成本節獎超罰的區隊結算模式，促使材料、配件管理變被動控製為主動節支;實施了“成品工資”結算製，各區隊按產量進尺、材料配件及工程質量“綜合單價”捆綁結算，真正做到了個人工資與企業成本相掛鉤，進一步增強了生產區隊、班組抓經營管理的主動性和自覺性，促使每一名員工算好投入產出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。
公司在落實“企業是我家，第一為企業”經營理念的同時，加強成本核算，以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，並定期召開經營例會03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。為鼓勵員工特別是生產一線員工參與節能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之餘也能嚐到節能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新製度，控製新品投入;另一方麵從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批製度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升了企業的效益。
推行修舊利廢，雁崖煤業公司通過技術創新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方麵加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方麵嚴厲製止生產中重生產、拚設備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵，提高操作技能，減少由於誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收台賬，杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控製，還執行以舊換新製度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，後批新料。充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修複利用的設備堅決按要求進行修複，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。
加強設備使用管理，煤礦企業機電設備種類多，分布麵廣，雁崖煤業公司公司根據實際情況將設備承包到人頭，各區隊機電隊長為主要負責人，將設備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來，包機人員加強了設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有鬆動，電機、減速機等是否有發熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等。並要求檢修人員做到定期檢查落實，做好詳細記錄，使設備的完好率達到了最優水平，有效的降低了企業的生產成本。嚴格獎罰兌現求實效，雁崖煤業公司深入推進經營管理一體化剛性考核，形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體係。“嚴”即嚴格扣罰、不送人情、工資不保底;“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標;“實”即考核落在實處，獎不封頂、罰不設限;“全”即各係統各單位各方麵全覆蓋，這種全方位的考核體係，使領導層、管理層、操作層，層層都有考核標準，人人都有考核指標，為降低成本，提升效益發揮了積極的作用。通過采取以上措施，有效杜絕了生產經營中的浪費現象，降低了能耗，節約了成本。
另外，公司堅持輿論引導，搞好節能降耗的思想發動，在全公司大力營造節能降耗的氛圍，使節約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節能降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手，節支降耗。幫助員工算好“經濟賬”，積極引導員工認清節能降耗對於企業快速發展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，把節約挖潛的觸角延伸到每一個崗點、每一名員工，做到不多花一分錢，不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙麵使用，並推行無紙化辦公，正常文件、材料往來一律使用內部網絡辦公平台。與此同時，雁崖煤業公司還教育廣大幹部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節約就是創收”等經營理念，在全公司大興勤儉之風。建立完善了廢舊材料回收製度，嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調動了全員參與回收的積極性;專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業後由專人負責對舊材料進行回收，並按照實際數量進行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記台賬，實行單獨管理，做到帳、卡、物相符合;製定了嚴格的材料、配件發放製度，實行“先舊後新、有舊不用新”的領料原則，嚴格落實材料交舊領新製度，有效防止了庫存積壓，減少了生產成本支出。
