一季度以來，張家峁礦業公司選煤工區把抓班組建設為著力點，立足安全生產實際，進一步推動班組工作製度化、規範化，逐步完善班組管理製度，提高班組凝聚力、執行力，全麵做好班組安全管理，推進班組自主管理開展，為該工區全年安全生產奠定基礎。
注重培訓，助推安全上崗。該工區注重班前培訓、班中檢查、班後總結，利用班前會時間讓職工了解上班遺留和當班工作要點及工作場所危險點，做到心中有數、人人清晰;在作業人場所，班組長、包保人緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實施監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;在通報遺留問題，做到班組安全管理無死角、無遺漏。
加大隱患排查，助推設備高效運行。該工區嚴抓班組管理執行力度和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機製，明確安全檢查責任，從而實現自我監視、互相監督。在工作中，本著“事前先預防、事中有控製、事後有總結”的原則，嚴格按照標準作業流程進行作業。嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，一經發現安全隱患和“三違”現象，一抓到底。
加強安全宣教，強化班組業務素質。該工區結合工作實際，開展各項安全活動，將思想意識與安全生產工作緊密結合，持續開展職工談心活動，隨時掌握職工的思想動態。對新工和薄弱人員重點管理，合理安排其工作，確保安全。同時積極發揮黨團組織的作用，對“三違”人員和思想不穩定人員進行親情幫教，讓職工感受到這個“家庭”的溫暖和關愛，在潛移默化的讓其認識到安全意識。對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫助力度，讓職工穩定思想，凝心聚力，促安全生產。(劉豔桃)
