麵對連年虧損的生產經營形勢，峰峰集團大社礦礦長董賽軍臨危受命，擘畫出“一年脫困、五年穩產，打造幸福大社礦”願景藍圖，堅守安全底線，推動科技創新，深化機構改革，聚力攻堅克難，落實“厚愛職工”，實現了從連年虧損到“一年脫困”盈利的華麗轉身，扭轉了“長期虧損”的被動局麵，讓一座擁有62年開采曆史的老礦迸發出勃勃生機。 深挖根源謀轉變 大社礦是一個具有60年開采曆史的老礦井，由於各種原因，僅2020年上半年就虧損九千萬元，生產經營舉步維艱……
麵對重重困難，董賽軍帶領全礦技術人員查參數對資料、看現場走地區，確定了由“保生存”向“保接替”轉變的工作思路，明確了“一年脫困，五年穩產，打造幸福大社礦”的工作目標……
目標定了，擼起袖子開始幹……
在921102工作麵過斷層期間，董賽軍和該礦的主管領導深入踐行“一線工作法”，帶領相關技術人員跟班到現場，從源頭加大對原煤質量的管控力度，嚴格管控及時起溜、減少破底割砟等工作環節。他用身先士卒、率先垂範的實際行動，影響帶動了該礦各級管理人員轉變作風、真抓實幹。
麵對礦井存在的困難和問題，董賽軍按照集團公司的安排部署，經過縝密調研、通盤考慮，大力推進 “大區製”改革，動了638人的“奶酪”，卻為礦井走出困境打了一針“強心劑”。
——紮實推進“五工轉移”，對地麵及機關工作崗位進行全麵摸排梳理，合並流動崗、剝離混崗、兼並職能;
——壓縮開掘單位，將一掘區136名職工充實到綜掘區，實現了專業人才的優勢整合，效率提高15%;
——地麵用工核減120人、清理外包隊265人，同時把定額定員標準作為薪酬分配依據，每班核算工作量，嚴格測算、審核、執行、發放工資，每年節約用工成本600餘萬元……
通過實施一係列硬杠杠的改革舉措，把生產效率提了上來、用工人數減了下來，更為重要的是激發了廣大幹部職工的工作熱情，讓大家看到了大社礦走出困境的希望，進一步堅定了幹部職工投身改革、攻堅克難的信心和決心。 強硬作風重實績 “犧牲安全生產標準化的產量和進尺，我們不能要!哪怕因此完不成生產經營目標，也堅決不能要。”
在井下，董賽軍帶領幹部職工紮實推進安全生產標準化建設，結合礦井實際，實行“地區申報製、單位聯建製、工程清單製”工作製度，明確標準，嚴控過程。實行“安全獎勵基金”正向激勵，紮實開展“三無”班組評比，554個井下班組獲“三無”班組遞增式工資獎勵，“三違”人次同比下降了56%。
“過硬的作風是幹成事的保障，越是困難，就越要加強作風建設。”
在井上，董賽軍堅持以實績檢驗幹部履職能力，實施了安全履職考評和積分淘汰聘任製，製定了幹部職工“十大行為規範”，從著裝儀表到勞保佩戴、從日常行為到操作規範、從愛崗敬業到履職盡責，列出“十條要求”，明令“七十個不準”，創建了井上井下行為標準，激發了各級領導幹部深入一線、主動作為的幹事熱情。
——聚焦作風整頓，成立了13個機關督導小組，幫助基層單位解決實際難題;
——深入開展“對黨忠誠夠不夠、為民服務真不真、嚴抓細管實不實”等“十六問”、“嚴管幹部、善待職工”等專題討論活動，副總以上礦領導帶頭自查自糾，帶頭嚴管幹部善待職工，帶動了全礦紀律作風大轉變;
——成立了紀律作風整頓活動專項督查組，突出解決工作作風、擔當作為、履職盡責、“以罰代管”等現象和問題，下發紀律作風整頓簡報29期，約談管技人員61人次，罰款處理42人次，末位淘汰14人，創辦《實事動態》內刊全礦通報59人次，有效促進了企業政治生態和幹部精神風貌的進一步好轉。
“企業發展依靠職工，更要惠及職工。首先要做到的就是公平公正，決不能讓老實人吃虧。”
在推進改革中，該礦嚴厲整治九種不良現象和“三類人”，大力推行精兵簡政、按勞分配，嚴格控製管技人員職數，縮減地麵用工140人，幫助74人辦理了解除勞動手續，23人辦理了離職托管。嚴格落實“三評一考”措施，按照“開口能表達，提筆能總結，辦事能成功”標準選拔人才，摘掉了86名“不作為、慢作為、亂作為”管技人員的“烏紗帽”，將5名脫穎而出的基層“新鮮血液”注入了機關，樹牢了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。 厚愛職工重民生 “善待職工，就是要把職工的事，當成咱們的事，始終放在心上、擺在首位，解職工的燃眉之急，為職工辦實在事。”
8月5日的晨會上，董賽軍得知職工李雲鵬家裏因13級大風侵襲受災嚴重，當即決定：“我們馬上去職工家裏了解情況，現在就走。”
董賽軍和有關領導帶著慰問金和慰問品，趕到李雲鵬、趙爽夫婦的家中，鼓勵他們積極麵對困難，合理安排生活。李雲鵬和家屬激動地表示，一定會妥善處理好家庭生活和工作，用自己的實際行動感恩企業、回報企業。
一次，董賽軍剛剛升井從信息站出來，就被撞了一下。原來是一名采區職工工作太累，走著走著就困得閉上了眼睛。董賽軍雙拳緊握，心酸難耐……
為了減輕職工的勞動強度——
他立即和調度室一起重新核定人行車時間，東北翼加派人行車，技術部實地調研製定東北翼猴車複用計劃，千方百計縮短職工路途時間，讓勞累一天的職工舒適升井;
針對礦井生產戰線長等實際，在兩個采區實施了“三七”工作製，細化“4+3+7+7+3”生產模式，降低職工勞動強度;
用“家”的標準做好“兩堂一舍”管理工作，要求副總以上礦領導每周至少一次到職工食堂就餐，促進優化食堂就餐環境，增加菜色品種。按“五星級”標準提升職工宿舍樓服務水平，加強澡堂管理，抓好環境清潔和設備維修，嚴格水質消毒淨化，持續提升職工獲得感和幸福感…
