韓家灣煤炭公司連采隊：三助力實現新年“開門紅”
新年伊始，韓家灣煤炭公司連采隊緊盯全年安全生產目標，按照“早計劃、細安排”方略，多舉措並舉實現了安全生產“開門紅”。
麵對新任務、新目標，為使職工從思想上高度重視，連采隊通過周二五學習、班前會等途徑大力宣貫公司2022年安全發展理念，使廣大幹部職工明確發展方向和工作重點;利用微信工作群、區隊學習園地等渠道，及時傳達集團公司安全發展形勢任務，嚴格落實各項安全管理要求;堅持每天隊長、書記參加班前會講安全，積極開展形勢任務教育活動，嚴格落實學習抽背製度，對《安全知識手冊》《安全管理紅線》等內容進行現場抽背，加大職工學習力度;加強對職工的不安全行為進行摸排，針對部分職工還存在“節後綜合症”現象及時進行談心，加強教育和引導，使職工從思想上消除安全隱患。
緊盯安全現場，確保安全措施執行力
連采隊始終把安全生產作為“頭等大事”，圍繞現場抓小事，牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，把工作的重心放在現場管理上，把防範的重點放在抓細節上，突出重點，嚴細標準，著力解決措施落實不力、執行標準不嚴、監督檢查不細的問題;有針對性的狠抓不安全人、頂板、輔助運輸、夜班作業等薄弱人員、薄弱環節、薄弱時間管理;充分發揮跟班隊幹、班組長、群監員安全監督作用，利用防爆手機雙重預防APP與智能礦燈進行隱患排查治理，班組動態巡查和自查自糾，嚴格落實“區隊、班組、個人”三級隱患排查製度，實現隱患治理由整治到防治的轉變;堅決遏製“三違”現象的發生，嚴把現場關，確保實現安全生產。
製定作業標準，加大安全生產考核力
麵對掘進巷道底板鬆軟、幫部夾矸等惡劣生產條件，連采隊多措並舉強化安全生產標準化建設。針對“設備轉換、巷道轉場、條件轉變”等困難，不斷優化勞動組織，製定完善了《班組工程質量驗收考核辦法》，進一步加大工程質量驗收考核力度;以公司“1248”管理體係為切入點，“示範工程”創建為著力點，持續堅持打造“三區域”精品工程，即“轉載點、配電點、破碎點”達到動態精品標準，打造了213109精品配電硐室等標準化示範點;在保持“六線工作法”基礎上，提高標準，從嚴從細，落實“點精麵鮮”管理模式，即巷道“每點求精，每麵搶鮮”，區隊標準化水平由“跟跑並跑”向“並跑領跑”邁進。
通過全體幹部職工上下團結一心的不懈努力，截止2月下旬，已圓滿完成了公司下達的各項安全生產任務指標，為確保公司全年安全形勢平穩奠定了堅實的基礎。(劉揚)
