夯基固本強管理 層層落實保安全
安全責任重於泰山，安全生產永遠在路上。雁崖煤業公司時刻保持居安思危的憂患意識，以高度的責任感和使命感狠抓安全生產工作，為企業發展營造更加安全穩定的環境。緊密結合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從幹部轉變作風、強化幹部跟班、帶班、值班入手，狠抓安全管理，確保企業穩定發展。深入基層、深入現場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。同時，公司還積極開展崗位作業標準現場動態達標活動，製定自保、互保、聯保製度，進一步規範員工安全行為;結合實際情況，加強管理，嚴格考核，大力推進雙基、雙體係建設和安全到崗工作，努力構建全員、全過程、全方位的安全管理格局，有力促進了企業安全穩定發展。
一、宣教為本 緊繃思想之弦
安全宣教遍地開花。按照關於安全生產相關部署要求、安全生產法律法規和相關安全知識等內容編印成冊，利用晨會、班前班後會、專題學習等形式，組織職工集中學習，進一步增強安全意識，提升安全素養。以“消除02manbetx.com 隱患，築牢安全防線”為主題，通過電子顯示屏、宣傳牌版等媒介，大力開展安全宣傳活動;在各區隊、會議室懸掛安全標語條幅，營造濃厚的安全氛圍，增強幹部員工安全意識;開展02manbetx.com 警示教育活動，通過觀看安全警示教育片，讓職工認識到安全生產的重要性，心裏時刻想著標準，工作時刻依照標準，真正做到上標準崗、幹標準活。告誡大家要嚴守安全紅線，保障自己和他人的安全;開展安全宣傳進區隊、進班組、進崗位、進家庭活動，積極開展親人寄心語、孩子訴心聲等安全文化建設活動，充分發揮親情在安全生產中的作用，構築安全防護網。
二、製度為綱，壓實安全之責
堅決守住安全發展底線，把安全發展理念落實到各項工作全過程。築牢安全防控體係，健全落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機製。著力提升本質安全水平，堅持安全發展理念和紅線意識，堅持全麵落實安全責任，堅持最嚴格的安全管理製度，堅持極端負責的精神，增強責任感和緊迫感，切實擔起做好安全管理工作、防範化解重大安全風險的政治責任。我們要深刻認識“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念要求，這是一個相輔相成的整體，其中安全第一是原則，預防為主是手段，綜合治理是方法。安全第一是預防為主、綜合治理的統帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據。預防為主是實現安全第一的根本途徑。隻有把安全的重點放在建立02manbetx.com 預防體係上，超前采取措施，才能有效防止和減少02manbetx.com 。隻有采取綜合治理，才能實現人、機、物、環境的統一，實現本質安全，真正把安全第一、預防為主落到實處。安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”。要確保安全，就必須強化員工的安全意識，築牢安全發展思想基礎。不斷加強員工安全教育培訓，提升員工隊伍整體素質，強化現場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，監督、檢查、考核員工日常工作和崗位操作行為，組織員工學習“一01manbetx 三細則”等內容;舉辦安全培訓班，規範員工操作行為，加強員工消防安全、用電安全、機械安全等方麵的培訓;區隊利用班前會、學習會等時間，以每日安全知識一提問、安全操作行為互檢等方式對員工進行安全培訓，引導員工牢固樹立安全理念，杜絕麻痹思想和僥幸心理。通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現場操作培訓等形式，全麵提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。紮實推進質量標準化建設，嚴抓工程質量、設備質量和工作質量，築牢安全防線。公司堅持關口前移，重心下移，嚴抓生產施工過程中質量控製;跟班人員對工程質量進行動態檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業地點進行檢查驗收，獎優罰劣，紮實有效地推進了工程質量標準化工作。在此基礎上，公司還積極加強現場安全技術指導，全方位加強現場監督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全製度、01manbetx 、措施在現場的有效落實，以質量標準化管理促進安全工作全麵升級。
三、實效為要，織密監管之網
安全的關鍵在於落實，而企業員工的執行力直接關係著措施的落實、目標的實現，要保證安全，就必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執行力”。堅定不移的踐行安全發展理念，要時刻緊繃安全這根弦，切實把安全工作作為當前重大的政治任務來抓，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，進一步壓緊壓實安全責任，常態化排查整治安全隱患，防範化解安全風險，夯實安全基礎。要嚴格執行24小時專人值班和領導崗位帶班、外出報備製度。要加強安全督查考核，嚴肅責任追究，推動安全工作常抓不懈。要對本單位的安全風險做到心中有數，防患於未然。進一步做好安全工作，要牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，增強紅線意識，堅持科學發展、安全發展，建立健全我公司安全責任製，實施好安全“網格化”管理，加強安全隱患排查和日常監督管理力度，及時排查安全隱患，規範安全管理行為，要紮實抓好各項安全防範措施，進一步促進企業安全穩定、和諧發展。
開展了安全工作大排查活動，加大了安全問責考核力度，大力加強安全文化建設，構建了安全長效機製，抓好了安全管理的每一處區域、每一個環節和每一刻時段，極大地提高了幹部員工的安全自警、自覺意識，從根本上激發了安全工作的敏感性，有力的促進了企業安全。更好的運用文化的力量更好的管理煤礦企業，更能體現出安全文化對企業安全的舉足重要的作用。在企業大力宣傳安全文化，形成一個企業安全的氛圍。通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業員工的安全修養，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理製度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動。有力地提升企業安全管理水平。
構建了以“點、格、網、係”為架構的安全包保管理體係，並在每個網格單位內裝入人、財、物、事、各類風險點等信息，進行管理、運行和風險應急處置，做到快速彙總、快速處置，織密“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網絡。從源頭上消除安全隱患。“網格化”管理明確了各層級人員崗位安全職責，每名職工每日定時定量完成本職工作，簡化了管理流程，提高了工作效率和安全係數。
