進入2月份，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合礦井實際，找差距重落實，多措並舉，突出重點，持續挖掘降本增效潛力，讓“開源”和“節流”並行，實施全員、全過程、全方位成本管控，力爭實現效益最大化，全力確保礦井各項目標任務順利實現。
加強思想管控。該礦從強化職工思想認識入手，持續深入開展形勢任務教育，礦領導班子帶頭，講形勢、講舉措、講降本增效重要性，引導幹部職工切實認識到生產成本和經濟效益與職工收入的關係，增強危機感、責任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。
加強設備材料管控。該礦全麵加強預算管理，建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現象的發生。細化材料回收項目，抓好修舊利廢、自主加工，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，並於績效工資掛鉤，增強職工修舊利廢積極性和主動性。加大設備日常檢修和維護力度，全麵提高設備完好率和利用率，降低故障率，確保設備維修費用持續降低。
加強修舊利廢管控。該礦強化物資設備回收管理，對變形、磨損嚴重的舊設備、配件進行修複再利用，對廢舊設備和材料進行清理建檔，及時回收，製定獎勵製度，極大增強了職工回收材料的積極性。深入挖掘職工技術創新能力，以技術革新促降本增效，充分發揮職工創新工作室平台效應，定期開展攻關創新活動，依據創新成果的實際效應和效益給予不同程度的獎勵，鼓勵職工爭當創新創效能手，以實際行動推動礦井高質量發展。
