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雁崖煤業公司科技創新為企業發展增實力

作者:胡圖圖 2022-02-24 15:36 來源:狗万manbet官网 雁崖煤業公司科技企業實力

  雁崖煤業公司按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求,積極地鼓勵員工開展科技創新和科技創效活動,不斷提升企業的科技含量,為企業發展增添新動能。

  培養科技型人才,搭建創新平台。該公司立足企業實際,念活技能培訓“全、實、活”三字經,使員工從“書本”走到“現實”,為企業建起了人才“蓄水池”。“全”,即培訓全員化。公司根據革新組月度培訓計劃,安排、抽調、組織全公司各區隊相關技術人員參加技能培訓。“實”,即培訓實用性。讓每位學員采取理論與實踐相結合的方式,了解和掌握全煤行業機電設備的最新裝備動態和知識。“活”,即培訓靈活性。經常深入車間、深入井下,做到培訓在一線、實踐在一線、成長在一線。

  開展小革新小發明活動,解決生產中的難題。各基層單位的技術大拿也紛紛拿出自己的看家本領,為解決製約生產難題出主意、想辦法。曹文傑一個名不經傳的毛頭小夥子,硬是憑著自己的刻苦鑽研,成長為一名能夠駕馭“洋設備”的日能人。針對采煤機調高缸在拆卸銷軸時,由於受井下客觀條件的製約,費時又費力。他自製了一套拔銷裝置,成為本公司綜掘機等機械檢修最方便的常用工具。許德芳先後獲得了電纜鉤輔助加工裝置、滾筒式清理煤車機、螺旋彎軌機、軌道紅外線校正儀、油壓複軌機等技術專利,為企業創造了可觀的經濟效益。郭計峰編輯成功了《貝克和CST方麵的故障處理一書》,成為貝克和CST故障處理的活教材”。

  “一部手機就能遠程監測各係統的運行情況。”晉能控股煤業集團雁崖煤業公司環保科科長王榮福高興地說道。今年以來,該公司認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,貫徹落實省、市、集團公司環保工作要求,在晉能控股集團首次采用洗浴廢水餘熱回收利用技術代替燃煤鍋爐,對員工浴室熱水供應係統進行創新性的環保節能改造,實現遠程數據實時監控和無人值守。目前,係統運行穩定可靠,供熱效果良好。該技術采用洗浴廢水餘熱利用係統+空氣源熱泵係統,運用專利技術將洗浴廢水餘熱進行回收,吸收洗浴廢水中的熱能,將其釋放到已預熱的自來水,加熱至48℃左右,放置保溫水箱供員工洗浴,洗浴廢水排放到原廠區汙水管網。

  雁崖煤業加快科技成果轉化,助力企業發展。為了有效地防止綜采工作麵移動設備列車時發生跑車02manbetx.com ,消除作業人員及設備的安全隱患,研製成功井下綜采工作麵設備列車牽引阻車裝置。大大減輕了員工移動回柱車的勞動強度。同時在牽引車前後加裝了齒輪條自動陰車裝置,當牽引車向前移動時,通過齒輪帶動陰車器升起;當牽引車後退時,阻車器自動落下,陰止設備列車向後滑行,這們保證了設備列車的可靠性和安全性。自行設計了皮帶煤泥清掃裝置。該裝置采用運行中的底皮帶托輥提供動力源,通過一套傳動裝置帶動安裝於皮帶下方的尼龍毛刷輥子旋轉,並形成與運行中皮帶反方向的轉動,配合高壓噴霧清洗,可以有效地將煤泥清掃幹淨。使用該裝置可大大減輕傳統清帶器對皮帶的磨損,同時能夠有效清洗皮帶坑窪處的殘存煤泥,延長皮帶的使用壽命。能夠將煤泥控製在煤泥池中,降低了人工清理難度。並且巧妙地利用皮帶托輥作為動力源,減少了電能的消耗及電氣設備的投入。

  晉能控股煤業集團雁崖煤業公司大力實施精細化管理,牢固樹立“縮小成本做大貢獻”的成本理念,不斷提高企業的經營管理水平,切實增強廣大幹部員工的主人翁責任感和成本控製意識。該公司組織相關人員定期深入區隊、班組中開展宣講活動,向廣大員工講解成本構成、運行、控製等成本管理知識,做到人人會算帳,勤算帳,算細帳。在辦公場所更換了節能燈,杜絕了常明燈;對於廣場照明、馬路照明由原來的光控器更換為時間控製器,並實行分段供電,避免了電能的損耗;在居民區的走廊等處安裝了聲控燈。

  該公司將經營指標下放到班組中,從源頭抓管理、堵漏降耗,促使班組中的每一名成員算細賬、算明賬,積極為節約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。在日常工作中,實行事先預算、過程核算和事後決算,在保質保量的前提下,最大限度降低準備投入。以承包預算為依據回收、供應物資,並派人員監督物資使用情況,堵塞了日常工作過程中的跑冒滴漏。

  同時,該公司充分調動技術能手的積極性和主動性,鼓勵員工大搞技術創新創效活動,真正做到以科技保安全、以創新促降耗。認真做好機電設備的日常維護和保養,降低設備02manbetx.com 率,延長設備使用周期。靈活調整供電,合理避峰,避免空載運行、“大馬拉小車”等造成的浪費。

  晉能控股煤業集團雁崖煤業公司圍繞企業發展實際,積極鼓勵廣大員工開展科技創新創效活動,不斷提升企業的科技含量,為企業發展增添新動能。

  培養科技型人才,搭建創新平台。該公司立足企業實際,念活技能培訓“全、實、活”三字經,使員工從“書本”走到“實踐”,為企業建起了人才“蓄水池”。“全”,即培訓全員化。該公司大力鼓勵各基層單位的技術大拿拿出自己的看家本領,為解決製約安全生產、經營管理等難題出主意、想辦法。公司根據革新組月度培訓計劃,積極組織全公司各區隊相關技術人員參加技能培訓。“實”,即培訓實用性。讓每位學員采取理論與實踐相結合的方式,了解和掌握全煤行業機電設備的最新裝備動態和知識。“活”,即培訓靈活性。經常深入車間、深入井下,做到培訓在一線、實踐在一線、成長在一線。

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