一季度以來，羊東礦綜采三區嚴把材料審批使用關，開展回收複用、修舊利廢活動，堵塞浪費漏洞，最大限度地控製成本，全力打造節約型區隊。
該區加大對職工節約理念灌輸，針對職工中存在的“家大業大浪費點沒啥”的錯誤觀念，或在工作中片麵追求效率，對一些設備使用局部損壞後，認為修複有難度影響時間，出現直接領新等現象，嚴肅追究相關責任人。嚴格控製各類費用和非生產性支出，突出成本事前、事中、事後控製與審核，實行跟蹤考核。
該區建立完善材料領用台賬，對材料型號、領用時間、規格型號、使用地點，每月對個班組材料領用進行盤查對賬，加大材料費分類、分使用方向專項管理力度，確保把成本控製在合理的區間範圍內，杜絕材料積壓、浪費、設備使用不當、配件消耗不合理等人為增加成本的現象。每月進行一次班組成本管理評比，分別評出成本管控最優、最差班組，對相應班長進行工資連掛考核，確保管控無缺陷、無漏洞。
該區每月征集一次合理化建議，製定獎勵機製，針對技術創新、小改小革被采納的，根據創效價值，給予不同獎勵。
堅持“能修不換，變廢為寶”的原則，結合工作實際，從細處著手，大力開展修舊利廢，對變形、磨損嚴重的舊設備、配件進行修複再利用，對廢舊設備和材料進行清理建檔，及時回收，真正做到了物盡其用，減少浪費。
