春節過後，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司召開安全辦公會議，製定強化安全、質量標準化管理的係列措施，搶抓幹部員工安全意識、責任意識，確保各項製度落實要在行動上。
安全理念到現場。加強安全管理體係建設，做到貼合煤炭行業特色、 融合先進辦法、適合崗位特點，形成具有企業特色的安全管理長效機製。強化領導幹部的安全管理理念，操作工人嚴格執行安全01manbetx 01manbetx 的行為規範。全方位執行標準化管理，保證裝備、工具、作業現場的安全。加強日常工作的安全自檢、走動互檢的頻次，將安全理念紮紮實實落實到安全生產現場。
專項整治在行動。成立由黨政一把手擔任組長的工作組，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的原則，開展百日安全整治行動，全麵堵塞管理漏洞，實現礦井動態達標。實行作業現場百分查評製，現場監督檢查人員對作業過程進行逐項打分，現場公布扣分原因和得分情況，對不符合規範標準作業的現場將在月度考核中設定現場考核評分係數進行考核。建立、完善開展現場標準化作業流程，落實現場標準化作業的各項工作要求，同時深刻汲取02manbetx.com 的教訓。每月組織召開安委會擴大會、安全辦公會、安全03manbetx 會，對全局安全生產管理工作進行討論03manbetx ，總結工作中存在的問題，03manbetx 原因，並製訂具體有效的改進措施。堅持向管理要安全，真正實現了現場管理的“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。嚴查供電設備盲區死角存在的隱患，保證供用電係統全方位、全覆蓋、無死角零隱患,堅決做到不安全不生產、不安全就停產。
精細管理在落實。把精細化作為安全生產的關鍵點和切入點，強化管理質量、工作質量，規範規章文件，嚴肅勞動紀律，禁止經驗操作，杜絕“三違”現象發生。開展“學標準、對標準、找差距、提標準”活動，在管理上細分對象、職能和崗位，對安全質量標準化建設不達標的區隊，責令其限期整改。優化礦井生產布局，從提高巷道涉及的科學性、合理性入手，嚴把掘進巷道工程質量關，堅持“施工一處達標一處，達標一處保持一處”的原則，從大到“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、單體支柱的捆綁都以“毫米關”去考核。采區內管路的管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。井下所有技術參數牌板、標誌牌、責任牌，規範統一，整潔有序，有效地提高了巷道成型和工程質量。
精益管理在滲透。動員員工從節約一滴水、一滴 油做起，強化職工節約節儉思 想觀念，將精益化管理製度落實到一言一行、一舉一動中。著眼於“降本、增效”目標，從采掘銜接、生產組織、現場管理、設備管理、安全投入多方麵從嚴從細製定運行方案，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導到每個層級、每個崗位、每個員工，嚴控各環節跑冒滴漏現象的發生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴控預算外和非生產性資金支出，實施過程和結果並重的剛性量化考核。
素質培訓再提升。堅持 “用最優秀的人培養更優秀的人”，開展各部室、中心負責人、區隊長、支部書記及專業突出人才交叉培訓活動，遵循實用管用有用原則分層分類分崗 位有針對性地進行培訓。通過互培的方式進行交流溝通學習，變幹事平台為幹成事的舞台、傳授經驗的講台，推動管理人員素質整體提升。加大“五 小”革新活動，增強獎罰力度、對標挖潛技能人才，激發員工技能素質、爭創新的主動性和 積極性，激勵員工解決生產工作中的問題。
(王二仔)
