晉能控股煤業集團雁崖煤業公司嚴抓標準化管理落實企業安全責任

　　晉能控股煤業集團雁崖煤業公司牢固樹立“抓質量保安全”的思想，以精細化管理為手段，堅持高境界、高標準、高要求，嚴格落實六項措施，深入推進安全生產標準化建設。

　　強化教育培訓提素質。堅持“開工高標準、完工即精品”的理念，持續開展生產標準化專業知識培訓教育，引導基層幹部職工正確處理生產與安全、生產與效益的關係;堅持應急教育與係統教育相結合，製定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機製;堅持每季一考、獎懲兌現，鞏固質量標準培訓的成果，嚴控不合格人員上崗作業，確保現場幹精細活、創精品工程。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。

　　強化重點管理抓動態。狠抓操作規範，分專業、分工種為職工配發“崗位精細標準手冊”，涵蓋行為規範、操作程序、生產標準等多項內容，製定了定期考核計劃，嚴格規範職工操作行為;狠抓現場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環節的安全管理，強化作業源頭控製，加強過程監管，嚴格質量驗收，建立全過程、全方位的考核體係，確保安全質量標準化工作動態達標。公司還組織各專業組及職能科室人員對各礦井進行一次質量標準化驗收，並及時通報對各采掘工作麵安全質量標準化動態檢查結果，有力地促進了礦井安全生產標準化水平的提高。

　　強化科技創新重實效。該公司本著穩固安全生產基礎、提高安全生產係數的原則，著眼創新創效，始終堅持問題導向，引導職工立足崗位搞創新，盡力為職工開展“五小”創新創造條件。公司以職工創新工作室為平台，定期開展集中交流和技術鑽研活動，堅持“月評月獎”的運行機製，推動職工創新工作健康發展，使全員創新成為一種常態，同時也湧現出一批批科技創新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻。

　　強化班組建設夯基礎。按照分級管理、重在基層的原則，突出區隊、班組生產質量標準化建設主體地位，堅持以落實崗位安全責任製為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環節、工序的精細標準，嚴格落實考核講評、“星級競賽”等措施;深入開展“三無”班組安全競賽，積極交流班組管理經驗、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現場安全管理水平。不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。

　　強化典型引路創精品。落實以點帶麵、全麵提高的原則，確定了建設“精品工程”、創建“樣板區隊”的奮鬥目標，積極開展標準化工作麵、掘進頭、巷道建設，每個專業規劃選擇1-2個地點作為示範點，在單位之間、專業之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓安全質量的好經驗、好做法，實現了工程質量精品化、機電設備規範化、管線吊掛整齊化、作業牌板統一化、物料碼放定置化、現場環境整潔化。將“精品工程”建設作為一個項目來進行管理，製定了項目運行立項表，明確了目標和責任，建立了問題整改台帳，在現場管理、責任落實、考核獎懲、動態達標等方麵，切實做到找準問題、找實問題、找全問題，並總結經驗，明確下一步的整改措施。同時，對管理人員進行了具體分工考核，對每班的工程質量都指定責任人，當班隊長對當班工程質量負全麵管理職責。跟班管理幹部重點加強對安全質量標準化創建的監督管理，堅持做到四查，即查質量、查現場、查隱患、查違章違紀。質量不達標處，對責任人從重處罰，確保符合安全生產標準化管理規定。

　　強化監督考核嚴獎懲。嚴格落實《生產標準化建設獎懲辦法》等管理規定，認真執行工程質量檔案化管理及責任終身追究製度，采取“三不定”方式，堅持“四不放過”原則，嚴格按“三違”處罰及紅黃牌管理製度執行。要本著有利於推進安全生產，強化幹部職工安全意識為原則，精細考核：一要具有層次性，從領導到職工實行逐級考核;二要保證全麵性，對各工種各崗位實行全方位考核;三要做到嚴字當頭、鐵麵無私、嚴格標準、嚴格執行，領導幹部和責任人要以身作則，帶頭執行;四要實事求是，一切從實際出發，以事實為基礎，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數據正確、過程明晰，結果合理，讓被考核者信服;五要根據考核結果，嚴格獎懲兌現，堅持重獎重罰原則，認真執行安全生產監督獎罰辦法，加強激勵引導，激發廣大幹部、職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步明確、落實安全責任。

　　嚴格落實獎懲機製。深入開展競賽評比活動，一方麵，要堅持以安全風險預防控製為核心，以人、機、環境和係統安全為重點，以安全管理精細化為主線，從細節入手、從點上突破，紮實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確反02manbetx.com 重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體係，加強超前防控，實現“避微於無形”。另一方麵，要對安全生產所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控製。要著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、複查、考核閉環控製，實行拉網式全方位檢查、專業檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查。要嚴把安全“四關”，即班前安全教育關、現場安全確認關、安全巡視關、隱患整改關。要充分發揮群監網員、青監崗員、安監員、瓦檢員、黨員安全監督員的現場監督作用，根據不同時期不同特點，不定期地開展突擊查崗活動，從而形成相互製約的體係。同時，要建立督查台帳，通報安全督查情況，做到獎罰兌現，實現安全第一、超前預防，促進安全生產穩步進展。通過各種競賽評比活動，積極營造了比學趕幫超的良好氛圍，促進了全礦安全生產標準化建設工作的健康發展。

　　強化職工演練：該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，規範02manbetx.com 的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機製，及時科學有效地指揮，協調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全02manbetx.com 風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯、火災、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰演練，並對演練中暴露出的問題，認真進行總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。

　　強化製度建設：該公司嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製，做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會製度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。