班組是企業管理的基礎，是衡量企業基礎管理水平的關鍵。為持續提升班組管理水平，霄雲煤礦在充分發揚企業班組優良傳統的工作基礎上，深刻領悟和把握新時期對煤礦企業班組發展建設的時代要求，以建設安全和諧性班組為目標，通過找準四個“發力點”，持續提升班組管理水平。
一、以強化班組民主管理小組職能，構建常態化班組民主管理機製。班組民主管理小組是班組的組成關鍵，在班組民主管理建設的工作中發揮至關重要的作用。霄雲煤礦通過完善班組民主管理機製，由各基層單位為班組民主管理主題，按照總體工作布局，打造出“1+N”的班組民主管理組合。各區隊圍繞班組民主管理建設目標，根據單位工作性質和人員結構特點，把責任心強、堅持原則、辦事公道、關心和團結職工、綜合素質過硬的職工選聘為班組群監員、青安崗等，通過“副班長+三崗人員”模式，打造各班組民主管理小組，成員間在工作中具有了一定的號召力，真正起到了模範帶頭作用。
二、發揮好班組最小管理“單元”的體量優勢，讓管理前置，重心前移。區隊作為企業任務落實載體，實現區隊、班組、職工的閉環管理，可更好發揮班組在區隊日常管理的支柱作用。區隊與職工間以班組民主管理小組為紐帶，職工與區隊間形成枝狀管理脈絡，通過班組民主管理生活會的常態化民主管理機製，以合理化建議為先導、以階段問題、重點問題和關鍵問題為軸線，區隊和班組圍繞工作共同開展，通過班組民主管理生活會，班組成員圍繞具體工作集思廣益，確定具體工作措施和工作方向，圍繞工作落實情況通過不同角度大家共同討論，發表觀點、意見，達成的是共識。在區隊齊抓共管與班組民主建設的共同努力下，切實增強了班組成員的大局意識、責任意識和集體意識，區隊與班組齊心協力、團結互助，共同努力做好各項工作。
三、以班組常態化培訓機製，讓班組建設“有裏有麵”。立足工作服務現場，發現問題、解決問題是班組建設成敗的關鍵，為切實提升班組的戰鬥力，提升職工“單兵技能”，要充分發揮好班組的日常培訓，通過組織各類有針對性的學習活動，以日常學習和現場學習的教學方式不斷加強職工理論知識、業務技能、實踐能力的培訓，學以致用，激發班組、廣大職工的內在學習動力，職工在提升自身的綜合素質的同時，班組綜合戰鬥力能力得到顯著提升。
四、提升班組核心凝聚力，營造比學趕超的濃厚氛圍。為營造“比、學、趕、超”的濃厚工作氛圍，要結合各班組青年職工所占比重較大的實際情況，把爭先創優作為班組建設的一項重要內容，積極開展對標學習活動，引導班組成員在團結互助的基礎上比業務、比技能、比幹勁，在對標中尋找差距，努力改進，在競爭中長知識、長本領，形成了比學趕幫超的良好氛圍。
