今年以來,羊東礦深化“五效”“四自”管理,通過強化開源節流,突出效益導向,深挖內部潛力,助力礦井高質量發展。
深挖降本促效“潛力點”。走進該礦52軌道,就會發現,該巷道全部使用了新型“錨網噴+錨索+注漿聯合”支護工藝。“以前使用U型鋼支護,勞動強度大,運料困難。改用錨網噴+錨索+注漿聯合支護後,不但降低了勞動強度,提高了工作效率,而且材料費也大大降低。一舉三得!”綜掘三區職工張付強介紹說。
該礦樹立“降本大頭在一線、增收創效靠技術”的意識,堅持從設計抓起,持續優化采場布局,優化井下供電係統,由±0泵房直接向主煤二部配電點供電,拆除、回收西北區變電所的設備及電纜、±0猴車的設備、一坑副斜二坡頭偏口內的設備及電纜等,有效減少井下檢修維護環節,提高源頭創效能力。積極應用了“全光纖數字化頂板動態在線監測係統”,在回采工作麵兩巷每隔30米鋪設“傳感器”,一天一報表、一天一03manbetx ,在動態檢測頂板、礦壓的同時及時發現隱含斷層、夾矸、陷落柱等地質構造,讓每個點位的硫分、灰分等質量信息一目了然,用數據和指標指導工作麵科學配采,全麵提高了資源回收率。
下沉成本管控“天花板”。該礦對往年經營工作認真總結03manbetx ,把各項考核指標全麵分解,出台了工資考核結算辦法、成本管理辦法、工作麵設備設施及材料交接閉合管理辦法、全麵預算管理實施意見等管理措施,建立工資收入與經營績效掛鉤機製,突出細考核、嚴考核、分口考核,將各項經營考核目標細化分解到區隊、班組和個人,有效控製了生產成本。突出目標導向,堅持“抓大不放小”,對修舊利廢情況進行盤點、梳理、總結,從物資回收到挑揀分流、加工修複、質量驗收、使用管理、考核結算,對每個管理環節的目標、方案、責任進行具體化和標準化,形成了修舊利廢流程管理體係。同時,加強用電管理,改造和淘汰高能耗用電設備,杜絕“大馬拉小車”和空機運轉現象,減少低效提升和用電浪費。嚴抓考核兌現,按照“剛性考核、節獎超罰”的原則,加大對材料費、修理費、電費、勞務費及非生產性支出等各項成本費用的考核力度,嚴格剛性考核兌現。
作高質量發展“先鋒軍”。連日來,各單位微信群內,類似這樣的每日“金句”幾乎天天閃屏,大家都在算計著怎麼提高自己的收入。
該礦通過精神、物質雙重激勵,榜樣、目標雙重引領,把開源節流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動,使倡導節約、反對浪費深入骨髓、形成風氣。“一個托盤3元,一個錨杆5元,所有廢舊物資都有明確的收購價,上個月通過回收廢舊材料,我多了一百多元收入呢。”積極參與“升井從不空手”活動的職工們興奮地說道。
現在羊東礦,幹部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高,從點滴入手、從小事做起,最大限度節支降耗、降本促效,在礦蔚然成風。