今年以來，羊東礦持續深化“五效”“四自”管理，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，全麵加大降本促效力度，將強化管理、挖潛提效、降本促效作為礦井高質量發展的有效途徑，全力打好降本促效攻堅仗，為實現首季開門紅奠定基礎。
該礦加強材料使用與管理，嚴格控製領用程序，按照誰發放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領、發、用”台賬，定期檢查考核。建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用，建立定期03manbetx 製度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。
該礦加強係統點檢維護，合理安排生產、檢修時間，最大限度控製影響生產或突發故障的發生，降低設備故障率，保證係統高位、安全運行。各生產單位之間加強溝通配合，縮短設備的空載運行時間，保證係統連續作業，提高設備最大效率。強化煤質管理，嚴把煤炭生產源頭各環節煤質關，合理配備采運設備，保證煤質的穩定。
該礦堅持“能修不換，變廢為寶”的原則，結合生產實際，從細處著手，大力開展修舊利廢，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，最大限度地實現零廢料。健全完善相關管理辦法及獎勵機製，強化物資設備回收管理，對變形、磨損嚴重的舊設備、配件進行修複再利用，對廢舊設備和材料進行清理建檔，及時回收，製定獎勵製度，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，並將回收複用創造的經濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性，形成了“人人節支降耗，處處精打細算”的良好局麵。
