陝煤榆林信息化運維分公司：資金計劃管理初見成效

　　2022年是信息化運維分公司的管理提升年，該公司為加強資金籌集與使用、規範資金管理，提升資金使用效率，製定了資金計劃管控方案，對資金的使用進行計劃、控製、監督，強化資金計劃管理工作高質量穩步推進。

　　堅持統一調度資金，按月計劃按需使用

　　資金計劃的推行，讓該公司資金流向更加清晰，通過資金管理，嚴控資金賬戶，做到按月上報，按需支付;兩各智維中心資金實行動態監管，消除資金流向不清問題，提高了資金有效利用率。

　　堅持資金計劃更精細，合理預判資金流向

　　該公司要求兩智維中心按時報送資金計劃，並要求其附帶每一筆資金流向的詳細用途，對倉儲物資、消耗物資進行統計，預算下月物資消耗資金。有效的加強了資金流動的預判性，及時了解03manbetx 問題查明原因，保證該公司生產經營工作健康、穩定運行。

　　堅持資金計劃製度化，多項措施保障發展

　　該公司不斷完善財務管理製度體係，設立財務結算管理製度、費用報銷等製度，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務03manbetx 提供了可靠、有用的信息，最大程度優化了公司資金管理工作。

　　資金計劃管理是一項長期工作，目前該公司，根據榆北公司資金管理製度，做到“三堅持”原則，理順了各部門、各智維中心的資金關係，做到資金周轉透明，確保公司正常運維工作。隨著數字化、智慧化轉型加深，資金計劃管控將成為該公司推進精細化管理的重要基石，多重變革力量交織彙聚，借鑒更多行業智慧和探索，提高會計信息的質量，實行計劃管控，以“高質量+精細化”助推高質量發展。(王靜)