陝煤龍華礦業公司：虎嘯開新局!奮戰“開門紅”!
歲序更替，華章日新。壬寅新年虎躍而至，陝煤龍華礦業公司各項生產、經營指標增長明顯，1月份，該公司原煤產量完成月計劃的102%、掘進進尺完成月計劃的108%、塊煤完成月計劃的110%，順利實現首月“開門紅”。
開局就是決戰，起步就是衝刺。該公司認真貫徹陝煤集團、陝北礦業公司職代會暨工作會精神，把握“穩”，追求“進”，突出“實”，深入開展安全管理、現場業務、生產組織等重點工作，精準聚焦打出連環組合拳，奮力實現了首月“開門紅、開門穩”。
新年以來，為積極推進“123456”雙重預防機製管理，該公司進一步優化各項安全管理、安全生產責任製，細化領導幹部安全生產“責任清單”和“履職台賬”。加強源頭管控、現場管理、隱患排查和專項治理工作，把安全工作的重點放在提高保障標準、夯實管理基礎和強化檢查上。
“麵對10201工作麵采空區封閉、30208回風巷貫通、202盤區輔運延伸巷貫通和等重點工作，我們按照《安全技術措施管理辦法》分別製定了各項安全技術措施，並嚴抓措施的審批、執行、落實、考核，保證了措施的有效性和作業過程的可控性。”該公司安全管理部部長田衛平說。
據悉，該公司目前正全麵推廣實施現場管理清單化，結合年度、月度安全管理重點工作，形成了煤礦、區域、區隊“三級清單”，明確了責任、節點、措施。同時，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的要求，切實加強了對重點工作的動態跟進，有效提升礦井安全管理品質。
深入現場管理，提升業務水平
“為了壓實現場安全負責，我們帶班副隊長要對本區隊轄區內當班安全工作直接負責，還要充分發揮“兵頭將尾”的積極作用，按標準指揮、組織現場生產，杜絕違章指揮、狠抓現場違章、夯實現場管理、帶動班組成員業務提升。”該公司綜采隊副隊長馬利偉說。
據悉，針對區隊長、班組長兩個關鍵人的管理，該公司還組織開展了同類型、同專業區隊或班組對標評比、知識競賽、案例講評等活動，形成比學趕超，追求卓越的安全新局麵，營造了良好安全氛圍。
同時，礦領導和各科室管理人員也加大了對作業現場的安全監管力度，強化了安全警示教育宣傳，通過完善崗位標準，堅持崗前安全確認，灌輸安全管理理念，培養了崗位人員良好從業習慣，提升了作業人員業務水平，達到了強化安全意識、杜絕違章作業的目的。
聚焦重點業務，提升管理效能
“為保證采掘接續按計劃推進，我們利用春節前後有限的生產時間，順利完成了202盤區20202首采工作麵各巷道的開口和設備安裝工作。目前，準備工作全部完成，已開始正常掘進。”該公司綜掘一隊隊長馮豔龍說。
據了解，該公司堅持高效生產組織不動搖，加強生產銜接準備，力促產能穩定接續，強化調度指揮，實時準確把握煤炭產銷計劃和生產條件變化，切實把“5811”正規循環管理模式落到了實處，確保了生產組織有序，最大限度的提高正規作業循環率，通過“穩產”帶來增長。
同時，為紮實做好國家一級安全生產標準化驗收工作，該公司積極推進精品采掘工作麵、硐室、路線的建設工作。同時加強了現場和資料動態考核達標。目前，各要素、專業均滿足一級安全生產標準化驗收標準，具備標準化驗收條件。
“我們能實現首月紅，就有能力實現月月紅、全年紅。”該公司煤礦礦長曹國選說：“今後，我們將保持昂揚的鬥誌，發揚“較真勁”的精神，在總結中發現不足、在改進中不斷提升，處理好現實利益與長遠利益，以“拚”的思想意識、“搶”的精神狀態、“實”的工作作風，在“穩”的前提和基礎上，實現企業生產經營各項工作的穩中求進。”(景東旭)
