冀中能源邢礦集團金穀煤業多舉措加強成本精細化管理

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多舉措加強成本精細化管理

　　今年以來，為推進精細化管理縱深發展，冀中能源邢礦集團金穀煤業重點在精細化管理方麵下功夫，形成製度精細化、預算精細化、管理精細化，持續推進精細化管理上水平。

　　該公司堅持把精細化管理工作擺上重要議事日程，常抓不懈，充分發揮班前、班後會、板報、宣傳欄、宣傳牌板等作用，利用各類會議和集中學習時間，大力宣傳推行精細化管理的重要意義和目的，引導幹部職工思想觀念轉變，把思想和行動統一到公司整體工作安排部署上來。進一步嚴格物資領用製度，各部門配專人作為領料員，領取材料時，經主管領導及相關人員簽字後，才可到供應部辦理物資領用。同時，強化材料設備使用全過程動態監管，加大對井下及地麵閑置材料清查、清理、複用，最大限度的減少浪費。

　　該公司強化全麵預算管理工作，加大了對全麵預算係統運行的監督、檢查和考核力度;指導各部門提高預算指標的科學性、準確性;通過對預算指標的總量控製到分項細化控製的過度，尤其是加大對非生產性支出的控製，大力壓縮修理費、小車油耗等費用支出，杜絕或減少生產經營過程中不合理、不必要的消耗和支出。

　　該公司對生產工藝不斷優化，積極探索新技術、新工藝，並做到技術上合理、經濟上節省。加強對新職工的培訓，提高全體職工的綜合素質。此外，鼓勵職工開展小改小革等合理化建議，達到節製降耗的目的。

　　(郭聰)