一季度以來，韓家灣煤炭公司打出一係列“組合拳”，擰緊紀律作風建設“發條”，帶動公司上下提振精氣神、彙聚正能量，為推動礦井高質量發展提供了強有力的作風保障。
建章立製，從嚴管理促發展
如果說之前的各項規章製度是對管理幹部在行為上的規範與約束，那麼新出台的這3項製度則是從“頂層設計”入手，直擊廣大幹部職工的內心深處。
《關於進一步加強“三個領域”專項監督檢查的通知》則從疫情防控、安全生產和廉潔過節三個領域監督黨員幹部樹牢紅線意識，堅守底線思維。《關於紀檢監察工作“轉職能、轉方式、轉作風”的實施辦法》要求紀檢監察人員通過實施“三轉”，創新方式方法，堅持把紀律和規矩挺在前麵，突出監督執紀問責主業，努力為公司實現高質量發展目標提供堅強的紀律保障。
《領導幹部帶班下井管理規定》，從帶班人員的範圍、帶班時長、帶班要求、獎罰規定等方麵重新建章立製，全麵
提升公司領導幹部的思想境界和履職能力，打造一支擔當作為的紀檢鐵軍。
在原有的規章製度基礎上“再加碼”“再升級”，範圍更廣、要求更高、力度更大。形成了以製度約束人、規範人和激勵人的工作機製。
監督落實，強基固本築堡壘
千條萬條，不落實就是白條。如何抓執行抓落實，讓製度變為行動?是韓家灣煤炭公司領導班子一直思考的問題。
該公司黨政班子狠抓各部門工作落實執行，帶頭參加各區隊隊委會、班前會、周二五學習等，查看各類會議精神是否傳達到位，麵對麵調研安全生產工作中的實際困難，當場能解決的立即進行拍板，確保上下齊心、政令暢通。
不斷強化幹部帶班跟班製度落實，入井幹部要對作業現場第一情況掌握到位，對作業現場的薄弱環節、關鍵環節等進行重點跟蹤，不斷增強統籌協調能力。
“頭雁效應是公司發展的重要支撐”，為切實解決管理幹部本領恐慌問題，公司黨政班子號召工程技術人員主動鑽研業務技術，並組織開展技術創新攻關、技能技術鑒定等工作，主動提升履職能力。
“督辦事件要馬上就辦”，對於影響安全生產的“絆腳石”，公司安排專人負責現場督辦，並在次日調度會上通報完成情況。對規定時間內未完成規定任務的責任人進行嚴肅追責，確保各項任務執行不打折扣。
擔當作為，用真功出實效
作風就是形象,作風就是力量。一係列硬要求、真動作，該公司打出了一套紀律作風建設“組合拳”，讓管理幹部作風建設取得新成效。
“作風紮實，思想務實，行動踏實。”這是黨員幹部對自己最基本的要求。變化是最紮實的答卷，事實是最有力的證明。每天早上八點和下午兩點半，各部室工作人員準時到達辦公室，彙報、學習、交流、工作，一切井然有序。
部室管理人員各行其責，主動而為。“辦事效率更快了，事事有回音、有落實。”這是基層職工對機關管理人員客觀又真實的評價。
“2022年，我們要把機關部室建設成政治強、業務精、作風實、效率高的組織，讓機關部室充分發揮管理監督服務職能，提升礦井綜合管理水平”該公司經理表示。
作風建設永遠在路上。韓家灣煤炭公司緊緊圍繞“奮力打造智慧化礦井”目標，通過狠抓作風把各項責任落到實處。推進作風建設常態化、長效化，為礦井高質量發展提高堅強紀律保障。(艾鋒)
