張家峁礦業公司選煤工區“四部曲”嚴把洗選產品質量
一季度以來，張家峁礦業公司選煤工區把強化洗選產品質量管理，作為有效抓手，牢固樹立“提高洗選產品質量就是增加效益”的理念，架起洗選產品質量管理“高壓線”，實現效益最大化。
質量：過程把控。該工區嚴把生產過程管控，強化產品質量意識，合理組織好生產，抓好生產現場的每一道工序。緊盯洗選產品質量情況，及時與銷售部聯係，對洗選產品質量問題及時溝通協調，生產過程中牢牢抓住配比入洗、洗煤操作各環節，實施全過程的跟蹤檢查，發現問題，及時診斷03manbetx 檢測，保證精煤產率達到公司下達的工藝要求，提高產品穩定率，確保產品格。
彙智：技能提升。該工區加大職工技能培訓力度，嚴格落實實踐培訓、師帶徒、過關培訓等製度，把“缺什麼補什麼、幹什麼學什麼”作為培訓的核心內容，全麵提升員工的操作技能。加強生產工藝過程的精細化管理，嚴格規範工藝操作，實現操作過程的精準化。定期召開洗選質量03manbetx 會，將上班出現的生產問題及操作經驗進行總結03manbetx ，為下一班次高效生產奠定基礎，達到效益化生產的目的。
發力：係統優化。該工區加強對影響生產的原因和環節進行總結03manbetx ，整理出生產02manbetx.com 發生的薄弱點，進一步完善維護保養製度，堅持做好生產係統等重點設備的定期檢查製度，保證機電設備、溜槽、篩板等關鍵設備的正常運行，確保重點設備運行的可靠性和精確度。根據生產實際，及時調整生產工藝，優化配洗方案，組織開展產品質量和工藝攻關活動，及時分析產品質量偏差，確保產品質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，為提升“精品”品牌創造良好基礎。
聚力：現場管理到位。該工區不斷加大洗選產品質量的管理力度，以現場產品管控為重點，製定提高洗選產品的管理措施，要求在生產過程中各班組、工區管理人員要突出現場管理，從洗選產品源頭入手，強化生產全過程質量管控，從洗選管理、檢測管理到洗選產品入倉要積極行動起來，提高質量意識，確保安全完成洗選生產計劃任務。(劉豔桃)
