“升級主業，做精非煤，穩定老區，人企共贏”十六字的高質量發展戰略是今年蒲白人為之奮鬥的課題，麵對新的趕考路，物資供應公司致力於內部市場挖潛增效、外部市場多點開花，努力實現再超越、再突破，為礦業公司高質量發展獻策盡力。
做優內部市場挖潛增效。不斷優化內部市場，堅持做精做細持續挖潛不動搖，在設備招標采購、設備維修保養等方麵持續發力，不斷尋求新的增盈點。在持續做好“物資供應網”的推廣應用基礎上，加強業務考核，規範操作運用，確保物資供應網高質量運行。嚴格執行兩級集采製度，做到“一張網”覆蓋全過程，“一套碼”貫穿全流程，積極推行代儲代銷降低采購成本。物資保障工作實時跟進、優質高效，做好建新三盤區綜采設備、快速掘進係統，建莊四盤區建設所需設備物資的保供，堅持以優良的作風，優質的服務，努力贏得更多的業務;設備維修保養業務積極承攬，高質量完成建莊4204工作麵綜采大型設備維修任務，努力拓展和挖掘新業務。加強廢舊物資處置，做好煤礦運營、熱電公司和新區兩礦廢舊物資以及西固煤業公務車的處置跟進工作，確保有效盤活資金。同時，高度關注“走出去”單位的業務拓展動向，勤接觸、勤溝通，在有力保障“走出去”單位物資需求的同時，致力於更多機會的爭取，更多業務的拓展。
做強外部市場多點開花。以多元化發展思路為指引，以外部貿易創效增盈為著力，不斷加大設備材料、油品的外部市場業務拓展，努力將外部貿易打造成為經營業績增長的重要途徑。油品外銷內容延伸，在鞏固現有油品銷售渠道的基礎上，內強素質，外樹形象，打造服務品牌，不斷擴大集團以外的市場占有率。設備材料外部貿易觸角不斷延伸，範圍日益擴大，總量不斷提升，全年外部貿易達到6000餘萬元，在有效鞏固現有業務的基礎上，在設備材料種類的豐富化上想辦法下功夫，繼續著眼於集團內部及外部社會化市場，加強與西安重裝銅川煤機公司、西安重裝蒲白煤機公司、物資集團彬長分公司等外部貿易廠家在油品、設備及工礦配件、鋼材等設備材料的合作，拓展新的外部業務。民爆庫區生態養殖在現有出租盤活、轉型生態養殖的基礎上，繼續加快多元發展步伐，積極利用閑置土地、廠房對外開展租賃、聯合辦企業等業務。推進加油站充電洗車以及在車輛運輸、儲存、裝卸、配送、租賃等後期新增業務上的大膽探索，大力拓展新的創效增盈點，力求多點開花。
