一季度，在如此複雜的內外形勢下，羊東礦逆流而上、迎風展翅，譜寫出一曲與天地爭“春”的豪邁樂章。
抓住一個關鍵——穩產
抓生產首先得抓安全。該礦堅持“緊嚴細實全”安全觀，係統觀念抓安全，持續深化“13589”安全管控體係建設，規範完善“雙控”機製信息化平台建設、安全理念導入、安全責任網絡、安全管控方法、安全監督機製、安全治理體係等，做實預防預控工作。健全全員安全責任製和規章製度，明確各崗位的責任人員、責任範圍、考核標準，完善責任考核機製，提升全員責任意識，提高安全管理水平。
抓生產重在抓準備。為了抓住穩生產、保指標的關鍵，該礦將保銜接作為井下生產第一要務，不斷探索新形勢下快速掘進新工藝，千方百計提高單進效率和鑽探效率。掘進專業倒排工期，掛圖作戰，實現打鑽與進尺的協調統一。
科學的組織、穩健的定力、有效的措施，帶來的是滿滿的收獲。
圍繞一個重點——效益
一季度，羊東礦堅持“過緊日子”思想不動搖，大抓精細化管理，修舊利廢，創新創效“三駕馬車”，有力推動了礦井提升經濟效益。
該礦堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，加強成本控製，堅持每月在安排生產的同時安排材料回收計劃並列入作業計劃進行月末考核。基層區隊嚴格落實增收節支、修舊利廢舉措，將成本指標與班組職工工資考核掛鉤管理，實施動態管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現，全麵把好成本控製關口。
結合生產實際，大力開展修舊利廢活動。針對礦井生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，回收升井後實行分類集中管理，並建立檔案，將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，將回收的變形軌道、滑道調直，對廢舊溜槽、強力皮帶加工，對單體支柱、十字頂梁等翻新，重新“上崗”。
深入開展“金點子”征集、“懸賞”攻關等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，並對好建議進行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發動職工進行技術創新，不斷改造設備，提高工作效率，降低生產成本。
盯緊一個目標——智能化
8270智能化綜采工作麵可采儲量約82.96萬噸，長度2252.94米，是羊東礦全力打造的首個智能化綜采工作麵，也是確保實現高質量“開門紅”的主采工作麵。
“遠程操控”、“一鍵啟動”智能化開采是8270工作麵的核心亮點。帶有智能化控製應用程序的MG250/630-WD型采煤機、礦用隔爆型計算機等智能化設備，通過數字信號遠程控製、實時監測工作麵采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶等設備，可實現膠帶輸送機、轉載機、破碎機、前部輸送機，遠程單獨開、停某台設備和全線“一鍵啟停”。
不止如此，集團公司首個ZYWL-4000SY礦用智能化雙履帶式全液壓鑽機“落戶”羊東，操作試驗第一階段也取得圓滿成功。
在科技創新和新技術、新工藝應用這條路上，按照“普及機械化、提升自動化、推廣信息化、走向智能化”總體思路，羊東永不止步!
