“上次調度晨會公司安排的3個工作任務，我們已經完成2個。還有一個正在現場落實中，3月3日完成。”物資保障部部長姚傑彙報著。3月2日，在新疆屯南煤業有限責任公司的調度晨會上，企業管理人員們分別彙報著工作任務落實完成情況。
2022年，為了進一步提高職工們的工作凝聚力和執行力，新疆屯南煤業有限責任公司全麵推進國有企業三項製度改革舉措，構建以目標考核體係、薪酬激勵體係、崗位淘汰機製、責任追究機製為內容的四位一體責任考核體係。薪酬差異化、考核全覆蓋、追責不手軟，全麵強化執行力的建設，讓職工們有了“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感;激勵他們敢啃“硬骨頭”、敢挑“重擔子”。
層層壓實責任抓落實，緊扣確定的重點任務，把任務落實到崗位、分解到人，確保每項工作有計劃安排、有責任分工、有時限要求。麵對確定的工作任務一抓到底，幹不滿意絕不“鳴金收兵”。圍繞重點任務，對工作開展常態化檢查監督，對確定的任務跟蹤督辦、重點工作掛牌督辦。以經濟杠杆撬動責任心，加大月度績效考核力度，以工作業績為導向實現考核全覆蓋，營造出人人敬畏崗位、人人愛惜崗位的良好工作氛圍。
思想上有了“破冰”，行動上就有了“突破”。職工隊伍出現“要我幹”逐步變為“我要幹”，“催著幹”變為“爭著幹”的良好工作局麵，職工們吹響“一分部署，九分落實”的衝鋒號!“今年，公司強化責任、狠抓落實以來，大家的工作作風明顯硬朗起來!”企業管理規劃部部長譚英彪說道。
