一片赤誠寫擔當

　　他不善言談，但善解難題;他身處平凡，卻絕技傍身。他，就是榮獲“陝西省職工優秀科技創新成果銅獎”、陝北礦業公司“安全先進工作者”、張家峁礦業公司“勞動模範”的銷售中心職工李文強。自2009年3月調入該公司工作至今，他在銷售中心檢修崗位上，兢兢業業、默默堅守，被大家讚譽為“檢修專家”。

　　秉承“北移”精神的“奮進者”

　　2009年，年僅26歲的關中漢子毅然決然地離開熟悉的故土，親愛的家人，投身於離家近800公裏外的陝北高原。為了企業的發展，背井離鄉，踏向未知的遠方。麵對惡劣的環境、艱苦的條件、陌生的崗位等諸多困難，李文強並沒有退縮，始終把新崗位當作新挑戰，新環境當作新征程。

　　常言道“舞活銷售龍頭”，隻有充分發揮銷售龍頭帶動作用，才能帶動煤礦產業鏈條，進一步撬動市場，為企業創造效益。保障“銷售龍頭”的核心就在運銷設備能否高質量運轉，設備檢修質量高不高。銷售中心設備具有點多、線長的特點，“頭疼醫頭，腳痛醫腳”的大水漫灌式管理不僅無法有效保障正常運轉，而且隻會把檢修變為“搶修”。李文強根據設備類型、運轉頻次、使用周期、季節變化、磨損程度等因素，按照電氣、液壓、機械三大板塊精準分類、精準施策，製定班組、個人日、月、季度檢修計劃，以工作單、工分製的形式充分調動檢修人員的積極性和主動性。夏天考慮冬天的事，冬天考慮夏天的事，提前部署，超常謀劃，時刻把預防意識前移，把檢修質量重心下移。在銷售廠區他每天微信步數都在2萬步以上，每月工作日都不少於25天，全年工作更是達到300天以上，來單位12年來過年留守10次，銷售中心設備完好率常年達98%以上，運煤客戶滿意度達100%，一串串普普通通的數據，卻有著沉甸甸的分量。

　　踐行“三特”精神的“好大夫”

　　起初的裝運煤，由於未考慮到陝北的極寒天氣，設備故障繁多。冬天零下二十多度時，計量地磅下傳感器頻頻故障，導致運煤車輛不斷滯留的廠區，為了確保運轉，李文強帶領檢修同誌們積極聯係地磅廠家，調整傳感器點位，用手掏出地磅側的凍冰，連續堅守三天三夜，吃住在磅房直到徹底解決。快速裝車站601機頭電機出現異響，為了不影響鐵運裝車，隻能把檢修時間調整到下午4點，高空作業、空間狹小，停電閉鎖、掛倒鏈、拆螺栓、拆液力耦合器、移電機、拔對輪、調平找正……一道道工序有條不紊的進行，淩晨4點，一氣嗬成，順利完成檢修任務，一個不眠夜整整12小時。新增的破碎係統，是在原本設備的基礎上又增加兩條皮帶棧線和一套係統，一段時間煤炭市場情形不理想，客戶對塊煤粒度要求高，存在頂倉壓力。為了滿足客戶需求，積極翻閱設備資料，在設備參數合理承受範圍內，提出解決方案將135破碎機粒度需由50mm調整至30mm，他主動連夜帶領班成員取出邊齒板襯板，縮短邊齒板與滾軸距離，大錘與鐵的碰撞嫣然成為當晚最美的聲音。經過調整後立即投入試運轉，有效緩解了頂倉影響生產的壓力。一件件的小事，僅僅是他攻堅克難的一個縮影。多年來，手機保持24小時開機，不論白天還是黑夜，無論上班還是下班，隻要設備有問題，他總能在10分鍾內趕到現場。他常說，我是一名來自老區的煤礦人，一定要向老前輩學習，必須要傳承好特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻的“三特”精神。

　　聚焦“智慧”發展的“創新人”

　　中共十八屆五中全會明確了“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，創新一詞排在首位。作為一名黨員，同時也是煤礦基層班組長，如何汲取力量推動煤炭運銷向著智慧化、智能化發展，如何能將傳統煤炭銷售向著“新時代賣炭翁”奮進成為李文強工作的思路和方向。刷卡取電、遠程裝車、二維碼巡檢、PLC應用、大數據03manbetx 等等，一係列陌生的詞語，一個個想都不敢想的事，全部被他結合到銷售工作實際，並且落地生根。運煤司機從進入廠區到完成裝運不足10分鍾，地銷班組的同事們不用在現場顧慮嚴寒和酷暑，不用吸附著廠區的煤塵，僅需要動動手指，操作操作電腦即可完成原本的工作。從現場到集控室，從髒亂的工作服到西服襯衣，從地銷一個班組15人降至8人，點點滴滴，都與他勇於創新的思路，寬闊的視野密不可分。由他主持的小改小革、技術創新已達到近80項，累計為單位創造生產價值近千萬元。

　　淬火提純，百煉成鋼。多年來，李文強始終堅持“高”的追求、鼓足“闖”的幹勁，以擔當實幹推動檢修事業發展的“車輪”，不斷提高想幹事、能幹事、幹成事的過硬本領，時刻保持思想和行動上的知行合一，以“咬定青山不放鬆”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拚勁積極為安全運銷保駕護航，為企業高質量發展貢獻出自己應有的力量。