峰峰集團馬選廠運銷科創新管理降成本

　　峰峰集團馬選廠運銷科創新管理降成本

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科運用多種形式創新手段，從責任劃分、人員配置、流程優化等方麵入手，在增強運銷場站安全管控力度的同時，全麵節省人工成本。

　　國鐵馬頭站按照國鐵防溜5號製度，要求馬頭洗選廠運銷場站精煤車輛送空取重時，南北兩頭加裝防溜鐵鞋並由專人負責放置和撤除，如不按要求執行立即停止精煤車輛取送作業，直接造成馬選廠精煤生產停擺。

　　運銷科參照國鐵技規製定《運銷科行車防溜製度》及《鐵鞋防溜獎懲規定》，明確作業人員擔負的責任及任務並開展專項培訓，大班長負責6道走行線南北兩頭防溜鐵鞋的交接、簽字確認及撤除工作，裝車組長負責7、8、13道精煤裝車完成後，南北兩頭的防溜鐵鞋放置工作，調車組負責車輛轉線時所有作業股道車輛南北兩頭的防溜鐵鞋撤除及放置工作，分工明確責任到人。建立防溜作業微信群，要求作業人員將每次作業完成情況，以圖片形式上傳，保證實時監管到位。在作業區域安裝攝像頭6處，馬頭站、邯鄲站及馬選廠安裝監控平台，實時查看鐵鞋放置情況，加裝防溜鐵鞋箱9處，確保鐵鞋就近存放。

　　通過車輛防溜鐵鞋的運用，提高了運銷場站存放車輛的安全係數，根據國鐵防溜5號製度要求，結合馬洗站使用麵積及作業頻率，每班需配備專業防溜人員2名，此項工作由當班作業人員分工負責，節省人員配置8人，年節約人工費用50萬元。