今年以來，為推進精細化管理縱深發展，營選科重點在精細化管理方麵下功夫，形成製度精細化、預算精細化、管理精細化，持續推進精細化管理上水平。
加強製度精細化。該科堅持把精細化管理工作擺上重要議事日程，常抓不懈，充分發揮班前、班後會、板報、宣傳欄、宣傳牌板等作用，利用各類會議和集中學習時間，大力宣傳推行精細化管理的重要意義和目的，引導幹部職工思想觀念轉變，把思想和行動統一到礦整體工作安排部署上來。
加強預算精細化。該科強化全麵預算管理工作，加大對全麵預算運行的監督、檢查和考核力度，尤其是加大對非生產性支出的控製，大力壓縮修理費、油耗等費用支出，杜絕或減少生產經營過程中不合理、不必要的消耗和支出。
加強管理精細化。該科對生產工藝不斷優化，積極探索新技術、新工藝，並做到技術上合理、經濟上節省。加強對新職工的培訓，提高全體職工的綜合素質。此外，鼓勵職工開展小改小革等合理化建議，達到節製降耗的目的。
