在奮戰首季開門紅的關鍵時期，羊東礦不斷落實“六穩”工作要求，以班組學習教育、規範操作、隱患排查、質量標準為切入點和落腳點，進一步強化安全基礎管理，引領幹部職工以“開局就是決戰、起步就是衝刺”勁頭，全身心投入工作，為實現高質量首季開門紅凝聚強大合力。
該礦以班組為單位，利用班前會、職工學習日等時間，開展安全形勢任務宣講，傳達當前集團公司安全工作會精神，以“13589”安全管控體係、《煤礦重大02manbetx.com 隱患判定標準》為培訓重點，加大警示教育力度。帶領職工學習安全知識、安全法律法規，剖析02manbetx.com 案例，並積極組織開展典型02manbetx.com 案例心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導職工不斷增強安全意識和敬畏意識，確保安全理念內化於心、外顯於行。同時，嚴格落實工作標準、流程、安全確認製度，不斷規範各崗位作業行為，切實為安全生產築牢思想根基。
該礦在職工技能培訓和實操演練中，堅持高標準、嚴要求，以班組職工“身邊的不放心人”為例，對不規範操作和常見違章行為進行重點剖析，真正喚醒職工的“警惕意識”，杜絕“習慣性”違章。在入井前當班班長明確當班的作業重點和薄弱環節，班組職工通過預知、預想、預警，認真履行互保聯保舉措，主動排查和消除安全隱患，做到防患於未然。
該礦以“三無”班組創建為引領，強化現場質量管理，對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境嚴格把關，做到文明衛生、物料碼放、管線吊掛、崗位標準化等全環節一把尺子量到底，一個標準立到底，多方麵推進硬件達標與軟件達標的同頻共振。同時製定下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，規範班組及班組長設置，引領班組成員嚴格遵守各項安全製度和01manbetx 01manbetx ，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經常，杜絕“三違”現象發生，規範職工上標準崗，幹標準活，透過精品打造、示範引領、正反激勵，帶動企業安全生產標準化水平整體提升，煥發“新動能”。
