井下隊通過多項舉措提升班組安全建設，營造關愛、和諧、安全的良好環境氛圍，促進安全生產標準化工作，保證職工的思想穩定，提高員工的工作熱情，增強班組的凝聚力和戰鬥力。
一、關愛職工辦實事。
領導和班組長以身作則與職工之間和諧相處，並深入了解、交談、走訪，關心職工的家庭生活和工作思想，關注貧困職工，眾力幫助解決職工實際困難，增強全隊的凝聚力。
二、加強民主管理。
生產期間，定期召開例會，要求各班組員工積極提出合理化建議，邀請職工代表按時召開工資分配會，充分發揮民主監督作用。
三、發揮班組長作用。
貫徹“以人為本”的安全方針，實行親情化管理。班組長以“家”員身份與員工融為一體，愛崗敬業、快樂工作，使員工在工作中實現自身價值。並強化對班組員工進行安全、技能培訓、考核、獎勵的措施來促進班組職工的積極性，同時班組長也起到了帶頭的作用來給班組員工作為表率。
四、強化理論、現場培訓。
堅持班前三個一及現場培訓，每月進行考試來摸底員工的操作技能水平，對於不合格的員工進強化複訓，以此來提升員工的職業素養。
五、實施現場監督管理。
加強現場監督管理，堅持隊幹跟班，落實風險預控和隱患排查治理，將不安全隱患危險因素徹底排除，保證每個員工的人身安全，保證設備的正常運行。
六、加深安全理念，強化互保聯保。
堅持常態化安全生產理念學習，樹立“以人為本，安全第一”的思想，加深各班組員工的安全思想意識，提高了員工文化素養。並以02manbetx.com 案例警示教育學習中，時刻警醒員工、舉一反三、規範操作、杜絕習慣性違章。在工作中，強化各班組員工之間的互保、聯保安全監督職責，讓員工自覺做到互相照應、相互關照、相互提醒、相互協作，達到人人平安目的，既增強了員工的責任感也提升了班組安全建設。
