蒲白礦業煤礦運營公司安全自主管理班組建設適新應變
班組安全自主管理是適應礦井發展新形勢，推動安全關口前移、重心下移的現實需求。蒲白礦業煤礦運營公司堅持鞏固推進、典型示範、穩步提升的原則，持續深化安全自主管理班組建設，推動礦井安全高效發展。
該公司強化安全自主管理作用發揮，堅持放管結合，高度自治，按照“公司組織推動、區隊主體負責、班組自主落實”原則，賦予區隊班組安全自主權，強化層級協同互動，引導全員參與、自主自治、共建共享，推動安全關口前移、重心下移，積極做好安全自主管理示範區隊和安全自主管理示範班組的推薦選拔工作。創新班組安全自主管理模式，按照自主管理的原則要求，修訂完善班前班後會、安全不放心人排查、現場交接班、風險自評自控、隱患自查自糾、問題自警自糾、02manbetx.com 應急處置和現場自救、安全自主學習、考核激勵、民主監督等區隊班組管理製度，明確管理重點、管控流程和考核標準，規範工作記錄和管理檔案，確保安全自主管理有章可循、流程可控、運行有效、責任可溯。在做好日常工作的同時，運用完全市場化手段，加強區隊班組管理，結合工作實際，積極探索新形勢下區隊班組安全自主管理的新模式。
該公司深化行為隱患排查治理，充分發揮班組安全自主管理優勢，全麵推行區域巡查巡檢和特殊環節安全專盯。堅持正班長抓安全、副班長抓生產，落實班組長現場安全第一責任，構建網格化的安全防控責任體係，推行“輪值安監員”製度，由班組成員輪流擔任內部安監員，賦予查處三違、隱患權利，促進職工自覺參與班組安全管理，強化安全自律意識，形成安全共同體。建立班組內部安全監督機製，嚴格班組行為隱患管控，正班長按照區隊行為隱患管控要求嚴格製止行為隱患，輪值安監員按照安監員的標準製止行為隱患。完善安全自保互保製度，推行最佳搭檔工作法，優化包機組、包幹組，注重團隊組織建設，發揚團結協作精神，提升團隊自主能力。持續推進流程化作業，充分利用“兩卡”抓好關鍵崗位、關鍵環節、關鍵人員行為管控。
該公司抓好職工業務素質提升，不斷加強班組活動陣地建設，規範開展每周一課、每月一考和技術練兵、知識競賽等活動，不斷提升崗位風險辨識、隱患排查、標準化作業、應急處置和緊急避險能力。完善區隊學習教育、多媒體教學、班組活動室，製定職工素質提升規劃，培養精一門、會兩門、懂三門的複合型技術人才。定期對班組工作進行總結交流，明確示範區隊班組考核標準和準入退出機製，提煉切實有效的管理經驗，逐漸形成區隊班組安全管理文化。各項目部區隊班組和隊長、班組長，堅持抓基層、強基礎、練隊伍，以安全自主管理為創建目標，不斷創新工作思路、完善運行機製、豐富活動載體，進步提升區隊班組管理水平，以新氣象，新擔當，新作為，譜寫煤礦運營公司高質量發展新篇章。
