今年以來，韓家灣煤炭公司圍繞陝北礦業公司“1116”工作思路，以“起步就是衝刺，開局就是決戰”的勁頭，圍繞“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”專題部署要求，主動作為、壓實責任，為圓滿完成首季任務奠定了堅實基礎。
真抓實幹，夯實安全基礎。韓家灣煤炭公司深入貫徹上級公司一號文精神，強化安全生產履職考核。按照《安全生產責任履職能力考核實施細則》，按月對各部室、中心、區隊和各級人員進行考核，加大安全責任落實追究問責力度，壓實全員安全生產責任。狠抓雙重預防機製管理，加強重大安全風險管控措施的監督檢查，嚴格崗位作業前風險管控措施確認。狠抓現場安全監督管理，嚴格落實領導帶班、區隊幹部跟班盯防等管理製度，加強四員兩長、安全監察員隊伍建設，突出關鍵環節、零散作業、高風險作業的安全監管，強化四零點班、節假日等特殊時段的安全檢查，形成“全覆蓋、深層次、無盲區”的現場安全管理格局。狠抓人的不安全行為，保持不安全行為治理高壓態勢，采取月檢、專項檢查、零點行動等形式，全方位、多層級加大不安全行為排查力度和頻次，對“三違”行為“零容忍”。持續開展“雙一流”班組安全標準化查評、細化應急預案編製等工作，通過行之有效措施，夯實安全生產基礎，推動“以人為本、生命至上”安全生產理念落地。
幹出成效，狠抓提質增效。韓家灣煤炭公司始終堅持穩中求進總基調，以安全生產為中心，以降本增效為重點，持續以精細化管理提升效率，激發企業改革活力，促進礦井各項工作穩步開展。再煤質管理方麵，韓家灣煤炭公司結合煤層賦存變化情況，重新修訂《煤質管理辦法》，持續加大煤質考核力度，堅持源頭管控，不斷優化采掘設計，強化工程質量和文明生產管控力度，確保原煤質量動態達標，加強原煤灰分監測、穩定洗選係統密度，保障發熱量和限下率達標。在煤炭銷售方麵，韓家灣煤炭公司突破傳統銷售模式，積極推進“互聯網+”煤炭銷售新模式。一季度以來，加強與運銷公司和地銷用戶的溝通對接聯係，建立了客戶微信群，及時通知客戶開拍信息，力求通過網上競價，讓煤炭網上銷售緊密貼近市場，靈敏反應市場變化，拓寬煤炭產品銷售渠道，實現線上線下無縫對接。在財務管理方麵，加大“雙十體係”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計劃與預算、執行與控製、03manbetx 與考核等模塊，實現生產經營數據共享、成本信息的集成與實時控製，確保產供銷高效協同。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。韓家灣煤炭公司全體幹部職工總結經驗、轉變作風、迎難而上，打贏翻身仗的精神狀態空前高漲。韓家灣煤炭公司通過開展黨政領導班子民主生活會，班子成員深刻查擺了當前工作存在的問題，認真開展批評與自我批評，黨委班子的凝聚力和戰鬥力進一步提升，對推動公司高質量發展各項工作起到積極作用。通過召開三屆四次職工代表大會暨2022年工作會，全麵細化分解了上級公司2022年工作部署，明確了全年的奮鬥目標，繪就了科學有效的作戰圖。通過持續深化和諧礦區建設，著力解決職工最操心、最困難、最憂慮的實際問題，凝聚了廣泛的戰鬥力，為決戰決勝全年工作目標提供了堅強的保障。
當前，韓家灣煤炭公司幹部職工緊緊圍繞年度生產目標，以“開局即決戰、起步即衝鋒”的奮進姿態，鉚足幹勁，全力以赴，全力衝刺首季“開門紅”。(任玖凱)
