加強執行力文化建設推動企業高質量發展
雁崖煤業公司 劉潔
執行力文化就是把“執行力”作為一個企業所有行為的最高準則和終極目標的文化，是透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力，推動企業高質量發展。
在實施“文化強企”戰略進程中，提高執行力是至關重要的問題。一個企業執行力的強弱，不僅製約著企業文化的形成，更影響著企業發展戰略的實施。因此，強力打造令行禁止、務實高效的執行文化，是我們企業從企業戰略目標出發，製定的一項具體任務，也是推動企業安全和諧、高質量發展的必然要求。
在企業改革發展的進程中，我們公司堅持“文化強企”的管理思路，立足實際，著力實施文化強企戰略，緊緊圍繞企業製定的總體工作思路和任務目標，堅持把“戰略決定企業命運，文化決定企業興衰，執行決定企業成敗”的先進理念灌輸到每一名員工的頭腦之中，融入到企業的各項工作當中，大力實施了以“理念滲透、領導表率、轉變作風、履行責任、團隊精神、精細管理、落實製度、強化監督”八條途徑提升企業執行力為主要內容的執行文化建設，有力地推動了企業文化由理念層向管理實踐層轉換延伸，把文化力轉化為現實生產力，為企業的高質量發展提供了強有力的文化軟實力。
科學合理的方法是提高執行力的前提。為了有效提高企業的執行力，我們立足企業實際，堅持以“六抓”為抓手，確保“六到位”，著力加強執行力文化建設。
——抓認識，做到思想到位。提高執行力的目的，就是讓全體幹部員工熟知各項管理製度，自覺執行本崗位的基本職責，養成行為規範習慣，培育和打造令行禁止、務實高效的執行文化。為此，公司上下緊緊圍繞企業改革、發展、管理三大要務，要求全體幹部員工務必提高思想認識，堅持做到“五個必須”。即：必須高度重視，統一思想認識;必須加強領導，層層落實職責;必須全員參與，廣泛宣傳動員;必須全麵覆蓋，落實到每個角落;必須注重實效，加強監督管理。
——抓領導，做到管理到位。為切實將執行力落到實處，公司進一步健全完善了由董事長、黨委書記任組長，由各分管副職為副組長，各科室負責人為成員的加強執行力領導機構。負責領導、協調、指導和組織實施各係統、各分管口的加強執行力工作，並按執行任務分解到各個科室，有效地形成分工協調、齊抓共管的格局，以確保執行力落實到位。各基層單位也相應成立了以主要領導任組長，各班組長為成員的加強執行力領導小組，按照相關要求和措施加強各項工作任務的執行落實。
——抓宣傳，做到貫徹到位。一是抓引導。采用輿論宣傳、會議學習等方式，把全體幹部員工的注意力集中到執行力文化的學習上來，並把執行力文化理念的含義詮釋給每一名員工，以進一步增強執行力理念認識。二是抓灌輸。印製下發了“執行重在到位”等執行力文化知識學習資料，引導幹部員工采取集體學習和員工自學相結合的方式，認真學習、借鑒、交流執行力文化知識，並輔之以考試，增強了學習效果。三是抓熏陶。在公司各主要建築物、工業廣場、井下文化長廊、會議室等比較醒目的地點和位置，製作、懸掛有關執行力文化理念牌板及理念標語，對員工進行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強化了理念滲透效果，做到了入心入腦。
——抓學習，做到素質到位。結合“打造學習型組織”、“創造爭優”等活動，進一步加強員工的職業道德、業務素質教育，培養誠實守信、執行有力等職業操守。一是明確學習內容，確保學習的實效性。重點以學規章製度、01manbetx 01manbetx 、企業管理、企業文化知識等為主要內容，著力提高員工的職業技能和執行能力。二是采取靈活學習方式，提高學習的主動性。通過內部專題培訓、開設小講堂，播放影碟等方式，加強執行文化、執行理念、執行製度、執行準則、執行素養等知識的學習，使全員牢固樹立起責任意識、嚴謹意識和執行意識，並能夠用新知識、新觀念帶動執行力的提升，為增強隊伍執行力提供有效保障。三是開展思想剖析教育，提高學習的層次性。一方麵運用正麵典型進行宣傳引導，開展理想信念和職業操守教育，在幹部員工中進行自我批評和思想剖析，引導員工糾正不良行為和錯誤傾向，努力形成以恪盡職守、誠實守信、製度至上、執行有力為主要內容的職業道德;另一方麵，運用執行力典型事例、小故事等進行啟示教育，增強員工提高執行的自覺性。
——抓活動，做到氛圍到位。一是堅持開展加強執行力建設活動。通過結合工作實際，撰寫讀書心得、研討文章，促進幹部員工管理水平和執行能力的提高;二是開展各類演講比賽和知識競賽活動。充分展示公司員工的精神風貌，進一步激發廣大員工“愛崗敬業、爭先創優”的奉獻精神。三是堅持開展“三個”結合，推動執行力提高。堅持執行力與轉型發展和業務發展相結合;堅持執行力與學習製度和貫徹落實相結合;堅持執行力與落實整改和完善製度相結合。
——抓檢查，做到執行到位。即：在全員牢固樹立“贏在執行”、“執行重在到位”等執行理念和製度執行“零容忍”意識的同時，將提高執行力工作融入到各項工作、各個環節之中。堅持“執行六不放過”。即：對問題不查清不放過;對責任不落實不放過;對履職不到位不放過;對整改不徹底不放過;對措施不得力不放過;對處理不嚴格不放過。
——抓考核，做到落實到位。重點是以月度“一體化”考核為主線，按照“一體化”考核要求，加強安全、經營、質量標準化等各類分項內容的檢查考核力度。著重以4E6S崗位標準、崗位技能標準考核、幹部走動式管理、手指口述操作法、編碼管理、看板管理、定置管理等精細管理為重點，嚴格考核獎罰，推動執行力落實到位。
——抓實效，做到成效到位。通過加強領導、宣傳引導、學習教育、嚴格管理，切實使員工從思想觀念、行為習慣、管理方式等方麵有較大轉變。即：從以往的約束為本轉變到以人為本;從以往的被動管理轉變到主動管理;從管理行為轉變到自覺行為。切實讓員工明白自己在工作中應該做什麼，怎麼做、做到什麼程度，對違反製度的事不敢為、不能為、不想為，真正實現了“要我執行”到“我要執行”、“我會執行”的目的。
