麵對當前市場形勢，晉能控股煤業集團燕子山礦從企業內部入手，把降低生產成本作為提高經濟效益的一個重要手段，通過強化五項管理，點點滴滴搞節約，方方麵麵堵漏洞，全麵提升企業經營管理水平，促進企業發展。
該礦通過強化經營考核管理，加強預算編製，形成了“礦統一領導、各職能部門指導實施、各具體部門具體執行、審計部門監督檢查、員工全麵參與”的預算責任體係，並以此加強了資金收支兩條線管理，加大了對掛鉤指標、單項費用、綜采工作麵預決算的考核力度，堅持超罰節獎，嚴格執行“成本管理一票否決製”，用考核強管理，向管理要效益;通過強化節支降耗管理，在生產組織過程中，優化設計方案，科學合理組織生產，嚴格控製非生產性支出，所有開支、計劃外支出均由主要領導審批。
此外，該礦通過強化回收複用管理，實行材料精細化管理，全礦分片劃定責任區域，進行全方麵覆蓋檢查，對丟失浪費材料的進行嚴格處罰，對回收複用、修舊利廢材料按應用價值進行一定的獎勵，調動了全員節約降耗的積極性;通過強化材配物流管理，加大過程管控力，層層分解指標，並合理采購計劃，保證生產所需，消除閑置積壓，同時對大宗材料、配件、機電設備的進行跟蹤管理，對全礦在用、備用材料設備台帳，實現物資的全過程跟蹤管理，從而降低材料成本;通過強化煤質增收管理，提高資源利用率，並從煤炭開采的源頭抓起，優化配比，密切監控分選比重，嚴控矸石含煤量，提高精煤回收率，實現提質增收。
