榆北曹家灘公司：降本有“道”增效有“方”近年來，榆北曹家灘公司以新發展理念為指引，以安全綠色環保生產為主線，堅持黨建引領，通過成本管控、精細管理、挖潛提效等舉措，探索企業降本增效新模式，為公司實現“雙碳”目標、推動高質量發展聚力賦能。
創新成果助生產
2021年曹家灘公司全力構建“人財物一體、產運銷一體、業務全麵互聯互通”智慧經營管理係統，一方麵支撐礦井側業務運行，同時滿足礦區側的管控要求，又能支持礦際之間的內部交易協同。規範了人力、財務、資產等基礎檔案和業務流程，實現了業務和財務的一體化，通過業務驅動財務，實現成本、費用、采購、資產等信息按照工作麵、十大過程、十大環節自動拆分，生成實時憑證。逐步實現財務無紙化辦公，有效提升財務人員工作效率，從核算型財務轉變為價值創造型財務。
用預算控製成本
2021年曹家灘公司財務資產管理部協同各個部門參與到預算管理中，從生產到銷售，要求職工全過程、全方位、全員參與到預算管理工作中來，同時要求各部門、各生產輔助單位對業務管理範圍內的經營指標，精心測算，力求全麵、準確，不留缺口，從而實現生產資源合理調配、資金使用科學控製，使各項經營活動按計劃完成，按預算管控生產費用。
修舊利廢，變廢為寶
曹家灘公司不斷強化材料管控意識，建立健全材料管理製度，加強對物資計劃審批、采購、發放、使用、回收複用等環節管理，本著“能用舊的絕不領新的、能修複好的絕不會丟失廢棄”的原則，建立完善材料加工、修複製度，完善成本核算機製，全麵抓好修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發揮效能，降低物資采購成本，緩解公司經營壓力。
盤活資產降成本
曹家灘公司從賬目中挖掘“增效點”，加強材料管理全過程管控力度，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，嚴把材料領用審批關、交接關和發料關，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰回收的原則，做到材料使用、回收有依據，堅決做到無預算不開支、超預算嚴控製的管控舉措。嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理體係，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。將成本資源轉化為看得見、摸得著的直觀體現，讓勤儉節約的好習慣流行起來。
徐婧趙文祥
2022年3月8日
