河南能源義煤公司石壕煤礦 “三幹”作風創一流 乘勢而上勇作為

　　草木蔓發，春意盎然。3月8日，河南能源義煤公司石壕煤礦“三會”的召開，進一步統一了思想、鼓舞了士氣、明確了方向、凝聚了力量，全礦上下以義煤公司“三會”精神為指引，以建設新義煤為動力，以踐行“四個義煤”為基準，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，以“三幹”成效推動礦井各項任務圓滿完成。

　　促進安全生產形勢穩中向好。該礦牢固樹立抓好安全生產就是最大的效益、最大的政績觀念，堅決落實“3456”安全管理工作機製，構建夯實“三抓”促發展、強化“四自”練內功、推行“五項舉措”控風險、提升“六種能力”抓落實的安全管理長效體係。按照“精品一條線建設”部署，全麵提升達標層次，達到“百米區域無隱患，千米巷道無雜物、萬台設備見本色”，為職工群眾創造更加安全、舒適的工作環境。

　　優化舉措確保雙提升。該礦堅持產量、質量並重原則，在生產布局和組織上，把煤質重點考慮進去，既保證穩產，還保證煤質。全力以赴準備13060綜放工作麵、13112綜放工作麵的接替準備工作，保證接替穩步銜接。積極探索二分層下錨網支護，開展《下分層煤巷頂板沿空掘進與圍岩控製技術研究》，解決巷道支護問題，減輕職工勞動強度，降低生產成本。認真挖掘生產技術、組織，機電管理、小改小革等各方麵可以創收的手段和措施，提升礦井經營管理水平。

　　加強隊伍建設激活內在活力。該礦建立“幹部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”的用人機製，提升職工隊伍素質和整體執行力。規範區隊人員管理，嚴格執行跟值班管理製度，嚴禁出現弄虛作假現象，切實嚴肅和端正管理人員的工作作風。充分發揮各級管理人員的主觀能動性，做到層層負責，每一層領導要對下級負責、對平級負責、對上級負責，形成責任鏈條，實現閉合管理。

　　與職工共享企業發展成果。堅持職工的主人翁地位，堅持開展職工最關心、最直接、最現實的“三最”調查活動，維護和保障職工群眾合法權益。深化“我為職工辦實事”活動，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，讓礦井改革發展成果惠及每一位職工。增強黨政工團工作的主動性和實效性，創新思想工作方式方法，對職工的想法、心態做到心中有數，構建人心齊、共奮進的良好發展環境。(李聶姍)