為夯實安全“五零”(零工亡、零超限、零突出、零發火、零透水)工作目標的基礎，全力以赴抓好安全生產各項工作，今年以來，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司勵精圖治，找準安全工作的四個突破口，以“抓實、強推、加快、改進”為關鍵詞，奮力向實現安全管控“四轉變”邁進。
抓實安全風險管控，實現由治隱患向控風險轉變。該公司“實字托底”抓風險管控，通過定期召開專題會議，對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行03manbetx ，針對管控過程中出現的問題調整、完善管控措施;抓實專項辨識，通過每班班前會對風險研判結果及具體管控措施的學習和作業現場安全風險管控措施落實情況進行確認，進行風險的預防性管控;通過完善礦井《安全風險研判工作機製》，強化對安全風險研判時效性和準確性的考核獎懲。
強推安全行為規範，實現由抓“三違”向規行為轉變。該公司“有的放矢”抓行為規範，適時出台專項文件，在公司範圍大力開展“安全行為規範”專項活動，持續落實安全行為規範標準培訓，不定期開展覆蓋全員的“手指口述”抽、考、促、學等工作，將安全行為規範工作從井上列隊行走、班前會宣誓儀式的“表層”融會貫通後推廣、深入到井下，逐步糾正多年形成的不良習慣和行為模式。同時，嚴把入井前職工精神狀態排查關，強化對入井職工的酒精檢測工作，抓好重點崗位操作安全確認工作，強化作業過程中的安全提醒及措施製度的監督落實，努力創建“零02manbetx.com 現場、打造零02manbetx.com 環境、固化零02manbetx.com 行為”。
加快推進科技創新，實現由傳統監管向科技強安轉變。該公司“科技賦能”抓技術創新，縝密製定了重大災害防治計劃，“借智借腦”，加大科技攻關力度，重點研究智能化綜采、綜采麵快速安裝回撤及沿空護巷、綜采麵快速過斷層、掘進單進水平提高等工作難題，加強“孤島工作麵”、“抽采盲區攻關”、“長距離定向鑽孔”等項目的技術攻關，著力提升礦井災害治理水平，以突破製約礦井安全生產的“瓶頸”，通過大力推廣應用先進技術、裝備和工藝，不斷改善作業環境和安全生產條件。
改進培訓方式方法，實現由被動培訓向精準培訓轉變。該公司“學用結合、按崗施教”抓職工培訓，通過大力開展培訓需求調研，按照培訓需求進行群體劃分，科學製定培訓計劃，合理安排培訓班次。以“層次區分、各有側重”為導向，凸顯培訓的精準性、靶向性，提升職工參培的積極性、主動性，切實增強培訓質量和實效。以職工需求為前提，大力探索建立培訓項目等級製度，創新培訓經費向精品培訓項目傾斜的培訓機製，努力實現培訓方式的“與時俱進”。
