為激發幹部職工工作積極性和幹事熱情，激發他們幹事創業的內在潛能，蒲白物資供應公司成立全員績效考核小組，小組下設辦公室，人力資源部長任辦公室主任，負責推進的具體事宜。
公平、公正、公開是他們堅持的原則。為確保全員績效考核體係建設全麵且操作性強，該公司結合人員結構及工作實際情況，明確各部門職責分工，組織召開績效考核專題意見征集會，通過集思廣益的形式多次征集幹部職工的意見建議，並征集采納具有科學性、合理性的意見建議，進一步優化全員績效考核管理辦法。意見建議征集期間，該公司各部門間業務協作默契、任務分解落實有力、工作質量與效率同步向好，企業發展氛圍日益增強。
近日，該公司再次召開《全員績效考核管理辦法》小組會議，通報《全員績效考核管理辦法》起草工作進程、前期征集到的意見建議等，表示此次起草工作結合不同部門、不同崗位的考核標準，目的是為努力做到人盡其才，不斷優化考核方案的可操作性和針對性，使績效考核真實全麵地反映員工的工作業績和工作能力，進一步實現深掘全員潛力，堅定全員幹事創業的決心與信心。
據悉，該公司全員績效考核管理辦法著重於全員全覆蓋，分類修訂紅線，突顯幹部能上能下，同崗位職工薪酬有高有低，獎優罰劣，最大限度地鼓勵職工想幹事、要幹事、幹成事的熱情與激情，為公司打造一支硬核隊伍，為企業高質量發展再添新動能。
