近日，中能煤田公司召開袁大灘煤礦礦井生產接續及1220盤區設計方案專題研討會，公司已從當前800萬噸綜合運營能力向千萬噸礦井闊步邁進。作為投資管理公司，中能煤田不斷延展“以煤為主 多元發展”新格局，精耕細作項目“春耕田”，加大科學調整項目增項、立項力度，在釋放優質煤炭產能的基礎上，不斷繪製企業高質量發展同心圓。
多元發展，讓企業新興產業“凹凸有致”
“企業要不斷激活工業遺產的潛在價值，在促進工業文化產業創新發展過程中，為榆林工業遺產保護利用樹立榜樣。”2月12日，在中能煤田公司舉辦的中能文旅城項目戰略合作簽約儀式上，榆林市委常委、宣傳部長曾德超說道。
中能煤田公司立足國家黃河流域生態保護治理，陝西打造萬億級文旅產業，榆林推進城市轉型升級發展的機遇期，利用企業原關停礦井閑置土地，在先期與榆林文旅成功合作運營中能文創園的基礎上，再度合作，打造總占地麵積近3000畝，總投資27億元的文旅項目，為企業搶灘占先新興產業，下好先手棋，打好主動仗。
2022年，企業依靠新發展理念引領，把好高質量發展方向，做好十大戰略目標落地，不斷調整煤電產能布局，綠能公司在做好農草生態、光伏風電項目的同時，企業新增的電廠項目、製建材等項目在一季度均不同程度推進，企業產業鏈小循環基本形成。
夜班割煤8刀，工作麵安全管控一切正常，設備運行無隱患……
2月10日，單日銷售商品煤3.64萬噸，其中鐵路發運6列/2.2萬噸，突破袁大灘鐵路專用線曆史發運記錄。
一組組新鮮出爐的業績數據，為全年工作開了一個好頭，用幹部職工的話說，是六精三十六閉環給我們帶來的底氣。
當前，中能煤田公司已實現安全生產5127天，安全生產記錄再度刷新。在安全生產管理中結合企業現狀，著力夯實雙重預防機製的“三位一體”安全生產標準化體係，創新以構建和豐富安全生產標準化管理為核心的“六精三十六閉環”管理，以安全生產專項整治三年行動為主線，不斷豐富本質安全管理體係，突出現場管理“30636”管理模式，強化安全風險辨識和安全人文關懷，構建安全長效機製，促進礦井安全高效高質量發展。
在安全管理中，袁大灘煤礦堅持以科技創新為引領礦井發展的第一動力。六精三十六閉環在企業近半年的應用中，為企業打造安全、高效、綠色、智能的中國管理品牌第一礦井，貢獻了“中能模式”。
黨建引領，破立並行的高質量掌舵護航
新年伊始，該公司黨委便下發了2022年度黨建重點創新實踐課題研究的通知，文件對企業“以煤為主 多元發展”戰略和“556101”價值理念引領體係，進一步實踐轉化，為公司混合所有製企業實現高質量發展目標築牢強大的理論基礎和行動實踐方向。
作為混合所有製企業，該公司重新修訂《黨委議事規則》，使黨的領導再融入公司治理各環節，修訂《章程》再夯實黨委法人治理主體地位，黨委保駕護航、掌舵開路的作用充分得到發揮，中能黨委用實際行動詮釋了企業致遠行穩的保障。
中能煤田公司升級“三縱六橫”黨建網絡格局，以16個特色品牌黨支部全麵助推標準化紅旗黨建工程，AAA信用等級評定和榆林市文明單位標兵創建再展企業新形象，為新中能持續賦能。
黨風廉政建設以“35466”“3+N”持續將紀律監督融入企業治理，搭建起巡查整改、審計部門的協調聯動，推動內控體係建設，讓各類監督同向發力，形成監督執紀問責的疊加效益，實現更大的治理成效。(王惠武)
