為了持續推進安全管理精細化，進一步鞏固和發展管理再造成果，提升職工業務技能水平，中能煤田公司袁大灘煤礦機修廠於2月26日對全體職工開展了一次技術技能考核評比，以此落實袁大灘煤礦安全精細化管理“6精36閉環”的基本要求，深入貫徹“打造中國管理品牌第一礦”的發展戰略，以競賽促機修隊伍建設，以比拚促業務素質提升。
此次技能考核以班組為單位進行，鉚焊班考核項目為單麵焊雙麵成型和φ159圓餅切割，電修班考核項目為機械密封裝配和開關標準化接線，機修班考核項目為工件加工和減速機裝配。依據考核基本要求，本著公平公正的基本原則，隊幹和班組長現場進行評比打分，從職工的操作前準備、操作流程、操作規範、檢修加工成品以及現場文明衛生等方麵進行了考核。
通過開展考核工作，職工之間互相學習、共同提高，營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，各班組職工積極對標規範，自覺把規範操作內化於心、外化於行，實現從“要我規範”到“我要規範”的理念轉變;實戰化技能競賽對職工的技術技能、標準化操作、安全意識等也是一次考核，形成了“具體事做細、微小事做精”的工作氛圍，實現從“差不多就好”到“精細求精”的作風轉變;以技能大練兵為基礎，進一步細化現場管理的重點和內容，促使職工注意工作方式方法跟上新變化、適應新常態，引導職工主動學習，不斷提升技術技能水平，實現從“一條經驗用到底”到“靈活應變”的方式轉變。同時，機修廠將根據此次考核結果，查漏補缺，從細處著眼，從小處著手，加強職工日常管理，促使其養成良好的行為規範。
前期，機修廠結合實際，本著同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，完善了《袁大灘煤礦機修廠績效考核管理辦法》，從安全管理、生產任務、技術技能、質量管理、設備管理、工作亮點、團隊協作、問題解決、文明衛生以及活動參與10個方麵對班組進行考核;從崗位基礎分、技術技能、勞動紀律、安全5項、成本8項、文明生產5項、任務完成量和質量7個方麵對各崗位職工進行考核。此次技術技能考核是對績效考核管理辦法的進一步完善，也是落實袁大灘煤礦安全精細化管理的一項重要舉措。
根據中能煤田公司袁大灘煤礦安全精細化管理實施方案，機修廠將繼續加強職工技能培訓及考核工作，不斷夯實安全管理基礎，強化“6精36閉環”安全精細化管理，提高管理水平，提升職工業務技能，打造一支素質過強、能力過硬的機修隊伍，為實現持續安全生產夯實基礎!(劉強)
