為切實保障全國“兩會”期間企業的安全和穩定，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司主動出擊，明職責、強管理、走基層、抓作風，多措並舉築起全國“兩會”期間安全生產穩定屏障，保障企業平穩運行。
明職責。該公司召開專門會議，認真貫徹落實集團公司關於全國“兩會”期間的安排部署，及早製定行動計劃，明確各級領導幹部的目標任務，並結合公司實際，建立安全02manbetx.com 及輿情“日報告”“零報告”製度，對全國“兩會”期間出現問題的加重處罰。加強公司領導值班值守和區隊幹部帶班製度監督管理，形成公司領導、科級幹部、班組長三級管控機製，確保“級級有任務、人人有責任”。
強管理。該公司牢牢盯住安全、生產、環保等重點工作，兩會前夕就在全公司範圍進行了一次徹底摸排，從嚴從細整治檢查中發現的各類隱患，並由公司黨政一把手與各分管單位領導簽訂責任狀，製定誰分管誰負責、誰檢查誰負責、誰整改誰負責的閉合管理機製，確保“隱患排查無死角”“隱患治理無漏洞”，真正把各類隱患消滅在萌芽狀態。
走基層。該公司在深入開展“入戶走訪解民情”活動的同時，組織各單位黨政一把手、基層工會主席、團支部書記等開展“走基層、下班組、進家門”專項活動，在著力幫助職工家屬辦實事、解難事的同時，征求大家在公司安全生產、經營管理、民生穩定等方麵的意見和建議。認真填寫信息摸排表，並由相關部門整理彙總後交公司領導集中討論，讓廣大職工在真正感受當家做主的主人翁的責任感和使命感的同時，能凝心聚力投身到公司高質量發展的進程中來。
抓作風。該公司紀委充分利用黨委理論中心組學習、班前會、主題黨日等，宣傳貫徹在“兩會”特殊期間搞好安全穩定的重要性，與此同時，進一步強化作風建設，明確要求各級管理人員必須嚴格遵守外出請銷假及報備製度。對容易出現問題的特殊地點、薄弱環節、不放心人群設專人盯守。組織各單位負責人談話提醒，對各類風險隱患真正做到“早預判、早謀劃、早部署”，從而確保“兩會”期間的安全生產與和諧穩定。
