今年以來，羊東礦持續深化“五效”管理，從完善材料管理製度入手，強化材料過程管控，加大修舊利廢力度，多點發力降本促效。
該礦建立材料計劃、審批、領取、使用、回收、製修等製度，完善區科、班組材料管理層級體係，形成全過程材料管控閉環。完善月度經營03manbetx 例會製度，建立專業礦長牽頭，經營管理部、生產技術部等部室共同參與的03manbetx 機製，對當月生產材料使用超標、多領等不正常現象進行剖析，堵塞材料管理中存在的漏洞，提升了管理效能。
該礦加大材料費用考核力度，月初由生產技術部根據當月生產計劃核算出材料成本，月末按照“超罰節獎”原則，結合生產實際對比材料消耗情況嚴格進行考核，考核結果直接和區科績效工資掛鉤，用經濟杠杆撬動了區科降耗意識。加強井下現場材料使用過程管控，成立了材料巡查小組，對井下各施工頭麵的材料使用、存放管理、丟失浪費等現象進行不定時間、不定人員的隨機式檢查，有效杜絕了材料浪費、丟失現象發生。
該礦強化廢舊材料回收複用管理，出台廢舊物料回收管理製度，每月由生產技術部根據各專業生產實際情況，合理製定月度材料回收計劃，並將回收完成情況和月度生產任務考核掛鉤，增強了區科材料回收的積極性。同時，出台廢舊物料製修獎勵辦法，每月按照基層創造價值大小進行獎勵，根據回收的物料性質進行分類，可直接用的建檔立冊，可修複用的分類製修，不可修複的切割留存可改用部分。製修人員按照生產需求對廢舊材料進行修複加工，經質量驗收員驗收合格後造冊入庫備用，有效節約了材料費用。
上一篇：
山西焦煤汾西礦業柳灣煤礦召開月度機電例會
