進入3月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合自身實際，通過強化行為管控、現場管理、隱患排查，全麵提高礦井安全管控水平，確保安全生產形勢平穩有序，力促安全生產工作目標順利實現。
強化行為管控。該礦明確職工崗位安全職責，嚴格執行交接班製度，實現人員有分工，設備有專責，考核有製度，責任有落實。加強各係統、各專業的違章自治管理，重點查糾管控，嚴格執行職能部室重點查糾，跟班領導、班組長現場查糾，職工自查互查的自查辦法，對職工不規範行為及時進行指導、示範引領，杜絕不安全行為發生。細化問題清單，將各班組不規範行為進行細化整理，明確整改措施，保證不規範行為管控到人頭，全麵提升職工規範操作水平，為確保實現安全生產提供保障。
強化現場管理。該礦加強作業現場的安全管理工作，在交接班中明確交接班內容，進行對口交接，交清工作，交明責任。以強化現場管理為重點，建立了班組自主管理機製、自主改進機製，把指標分解到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿於每一道工序。班組實行安全聯保責任製，把現場安全責任細化到班組的每名職工，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局。
強化隱患排查。該礦建立嚴、細、實的安全生產隱患排查治理機製，嚴格重點環節管控，製定不間斷隱患排查治理工作方案，組織開展隱患自查自改活動，全麵、徹底排查治理各類安全隱患。嚴格執行領導幹部下井跟值班製度，建立隱患排查機製領導小組，認真查找安全生產工作和隱患排查治理中存在的薄弱環節和突出問題。組織聯合安全大檢查，分專業進行安全檢查，隱患排查，列出問題清單，及時督促整改，堅決做到安全無盲區、排查無死角。
