晉能控股煤業集團和創實業發展公司彙聚雙創活力 催生高質量發展新動能

　　和創實業發展公司以培養鍛造創新型人才隊伍，打造“雙創”過硬團隊為目標，不斷探索職工崗位技能培訓新模式，采取有效措施，搭平台、建舞台，充分調動廣大青工學技術、鑽業務、練本領、解難題的積極性，使職工在獲取技術創新知識、提高創新創效水平等方麵實現“彎道超車”。

　　以“師帶徒”搭建“雙創”平台。該公司選取經驗豐富、技能嫻熟的老師傅與青工簽訂師帶徒協議，並明確了師徒雙方的責任和義務以及相應的考核辦法，通過“以老帶新、以新促老”的方式，引導職工秉承“敬業、精益、專注、創新”的工匠精神，在思想上重視創新、創效，為企業高質量發展提供強有力的技術和人才保障。要求師傅根據徒弟自身特點製定有針對性、階段性的“傳、幫、帶”計劃，向徒弟傳授個人的工作經驗和豐富的專業技能，幫扶徒弟在德、能、勤、績、廉五個方麵全麵發展，帶動徒弟從理論過渡到實際，學會發現問題，更能解決問題。與此同時，他們還堅持“課堂培訓”與“師帶徒”培訓互補，將創新達人、草根專家請上講台，圍繞安全環保、生產經營、降本增效、節能減排等開展專題講座，培養職工勤於思考，敢於創新的工作作風，不斷的激發廣大職工創新創效熱情。

　　以“誰創新誰受益”優化“雙創”舞台。該公司以提升素質技能、實現降本增效為落腳點，持續優化創新創效環境氛圍，以勞模創新工作室、工匠服務站為載體，充分發揮勞模、工匠的帶頭引領作用，建立了黨委領導、工會牽頭、技術引導、工匠示範、全員參與、成果落地的“雙創”工作格局。大力弘揚踐行工匠精神，通過開展技術攻關、技術改造、五小創新，全方位、寬領域、多途徑培養創新技能人才。建立“雙創”成果轉化激勵機製，對應用於生產實踐的項目予以重獎，讓職工小改小革、技術創新的“金點子”結出“金果子”，帶動更多的職工在推動企業安全生產、經營管理、技術改造中想辦法、出主意，不斷提升全員雙創工作品質。