“五位一體”助力班組建設
近日，陝煤集團第五期班組長綜合素質提升班正在如火如荼的進行中，真的是聽君一席話，勝讀十年書，老師給我們帶來了非常豐富的精神大餐，讓我們享受他們精美語言的同時，更多的是受到了的很大啟發，五位一體的管理模式能夠讓工作效率更高，流程更加清晰化，讓我們在以後班組管理中能夠學有所得學有所用!
“五位一體”是以流程管理為核心，以職責體係為保障，以製度、標準為準則，以績效提升為目標，保障“三集五大”體係高效協同運轉的管理途徑。職責—誰來做(任務落實到崗);流程—做什麼(脈絡、基礎);製度—怎麼做(要求);標準—做到什麼程度(要求);考核—做得怎麼樣(目標、結果)。
“五位一體”是基於崗位職責、流程優化和科學考核的新型管理模式，是一種科學的企業管 理思想，是用整體、係統、統籌的角度和立場去發現問題、03manbetx 問題和解決問 題的方法-論。五位一體”實現管理體係自我完善。通過“五位一體”建立協同 運轉的職責、流程、製度、標準、考核體係。員工可全景了解自己的職責業務、 規範製度、遵循標準、考核指標等內容，提升業務標準化與精益化水平。
“五位一體”可實現各要素的閉環管理。流程發生變化時，可對相關的製度、標準、 考核等要素進行完善;反之，製度、標準修訂時，可以對相應的流程進行優化，實現各體係要素的良性、閉環管理。 通過“五位一體”深化應用，進一步增強各項業務規範化與集約化水平，強化 了業務模式的一致性，有效促進“三集五大”體係紮根落地。全麵推進深化應 用，進一步梳理優化業務流程，打破各種管理壁壘，嚴格執行製度、標準、考核等要素要求，完善相關業務表單，查找缺失、重疊、衝突點，及時整改規範，確保業務執行與要素要求的一致性，著重解決“兩張皮”、“扯皮”問題，推 進“橫向協同、縱向貫通、末端融合”，促進“三集五大”紮根落地、高效運 轉。
“五位一體”以流程為核心，將原本分散獨立的“五大”要素融合在一起，構建“一套流程、六大體係、兩類手冊、一個平台”的“五位一體”建設成果並持續優化完善，能夠更好地適應“三集五大”體係建設更集約、更扁平、更專業、更統籌和更注重基層的要求，實現“三集五大”核心資源在更大範圍內的優化配置。
當你穿過了暴風雨，你就不再是原來那個人。所以我相信，隻有經曆過磨難的人，才能變得無所畏懼，總有一天，你的堅持會讓腳下的路走向開闊。大多數人隻關心你飛得高不高，又有多少人能在乎你過的累不累，朋友如雨中的傘，錦上添花的人到處都有，雪中送炭的卻沒幾人，走了那麼久，回頭看看真正能在你身邊的人有多少。
