今年來，羊東礦立足礦井實際，吸取經驗，對標管理，通過推進職工自律、班組自主、區隊自治實現管理方式升級轉變，進一步激發班組活力和創造力，為建設智能化高質量發展礦井奠定堅實基礎。
抓學習練技能，素質教育經常化。該礦把提高班組職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，堅持班組職工基本功訓練，強調一個“細”字。在抓職工素質提升中，從班組長抓起，堅持學習管理知識和專業技能相結合，使班組長成為技能標杆、創新帶頭人、節支降耗楷模。礦先後將招聘的30餘名畢業學生充實到各個班組各個崗位輪訓，並安排有豐富經驗的老職工和他們結成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，使大學生將理論與實際結合，快速掌握技能並逐步成長為一名崗位能手，現在的年輕職工已經完全具有了獨當一麵的能力。
抓現場促規範，崗位操作程序化。該礦堅持班組自主管理，在狠抓現場管理中，突出一個“嚴”字。堅持每班巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對發現的安全隱患和“三違”現象，堅決做到一抓到底，及時處理。要求各班組職工在任何作業地點工作都要確保在安全的情況下進行施工，嚴格做到不安全不生產、隱患不排除不生產。正在生產的8270綜采工作麵現在采高是3米，頂板壓力大，片幫現象時有發生，為檢修采煤機帶來了很大的不安全因素，綜采一區各班組強製要求檢修人員對采煤機周圍全麵檢查，提出液壓支架護幫板必須伸出，電源必須處於零位等要求，嚴格按照檢修要求，確認無隱患才能進行下一步工序。
抓細節嚴考核，班組管理精細化。該礦根據生產現場實際情況，要求各班組嚴格遵守《安全管理製度》和《班組職工日工資考核細則》，把安全生產責任製和責任落實製緊密結合起來，狠抓一個“實”字，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。在材料管理上，要求各班組嚴格落實《材料管理辦法》，將材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲、一個螺絲都必須合理利用或及時回收返庫。同時，鼓勵職工進行修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的油缸、風鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進行合理修複再使用。 目前，礦各班組的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低了成本，提高職工已經由過去“壞就領新”的思想轉變為“省下的就是掙下了效益。
