“提認知，拓視野”班組長素質提升培訓獲益匪淺
陝煤集團班組長綜合素質提升培訓班第五期開班了，而我有幸參加了此次培訓班，能夠係統的學習各位老師、專家們的專業授課，使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經曆，此次培訓使我更加明確了班組長的角色認知，充分掌握了班組基礎管理的理論和方法，在管理能力、團隊意識、領導能力和溝通技巧方麵也有了很大的提升。
在企業裏，班組是企業最基層的生產管理組織，班組長是企業的第一線管理者，是整個班組工作開展的組織者和指揮者，同時也是直接參與者，所以提高班組長的綜合素質，對一個企業的長足發展來說，是非常重要的。
“如何開展班組建設?怎樣成為一個團隊的領導者?”我帶著問題來到了陝煤集團班組長綜合能力提升培訓班，通過係統的培訓學習，與來自集團公司一線164名班組長交流，我對班組建設有了更深的認識。結合自身所在班組實際，對今後工作的開展也有了新思路。
明確使命，強化執行力。首先認識到了自己所擔任的“角色”，明白了自己所肩負的責任。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴班組職工，他要按照怎樣的方法去做才是對的，這也是日常的技術培訓和安全培訓中都在做的事情。
深化建設，提高責任感。通過本次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法，去深入到班組建設工作當中。在做好班組的各項工作的同時，要清楚的告訴班組職工，職責心的表現是什麼，還要把責任心放在工作的首要位置。
強調製度，促進新發展。製度的重要性不言而喻。作為一線生產班組，製度更是保證班組安全運作的基礎。隻有強製製度，職工的責任感自然會增強，才能提高管理水平和執行力，為公司高質量可持續發展提供可靠保障。
參加此次培訓，我獲益良多，提高了認知，拓寬了視野，對我在今後的工作思路上給予了很大的啟發。對自己也有了清楚的定位，也明白了自己工作的主要職責。但是僅僅十幾天的培訓學習就想成為一個合格的班組長是遠遠不夠的，必須刻苦努力，在今後的工作中不斷地實踐，才能進一步固化班組長工作的方法和技巧。我相信，在全體員工的共同努力，集團公司黨政的堅強帶領下，攻堅克難、勇往直前，設定一個明確的目標，朝著這個目標行動，共同建設陝煤集團更加美好的明天!
作者：王寶寶 王震
